贯彻落实“条例”推进机制转换　萍钢一举扭转长期亏损局面 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　贯彻落实“条例”推进机制转换
　　萍钢一举扭转长期亏损局面
本报讯全国冶金行业最大的亏损户——江西萍乡钢铁厂，今年头４个月，月月盈利，实现纯盈利４４２万元，一举扭转了长期严重亏损的局面。
年产量４０万吨左右的萍钢是江西省第二大钢铁厂。
该厂从１９５４年建厂以来，除６年略有盈利外年年亏损，仅１９９１年就亏损６３００多万元，累计亏损总额达１．４５亿元。长期的亏损，使企业背上了４．８亿之巨的负债包袱，举步维艰，人心涣散，濒临倒闭。
１９９１年１２月，萍钢新领导班子上任后，大力推进三项制度改革和贯彻落实《条例》，企业开始出现生机。以往，这个企业９５％以上的生铁全由国家调拨，高进低出（原材料、能源高价买进，生铁等产品低价销售），生产１吨生铁就亏损１００元左右。贯彻《条例》以后，企业有了物资采购权、产品销售权，生铁全部进入市场，随行就市，按照市场行情在全国市场找买主，从而１吨生铁可获利几百元。企业与市场接轨，大大激发了职工生产的积极性，生产蒸蒸日上，今年１至４月钢铁产量比去年同期增长２０％。
这个厂还充分利用《条例》所规定的人事管理权，劳动用工权，大胆地撤换了６０多名不称职的中层干部，全厂为之震动，“吃喝风、盗窃风、赌博风”屡禁不止的顽疾得以清除。与此同时，还加强了经济责任制，对干部明确提出连续３个月完不成任务者就地免职，完成者受奖。
（刘燮阳李本军）
编后
企业有了自主权是个什么样子？我们已从大量的三资企业、乡镇企业的高速发展中看到了，也从一些改革相当深入的国有企业的振兴中看到了，今天我们又从萍乡钢铁厂的扭亏为盈中看到了。这一事例又一次告诉我们，要想使企业迅速与市场接轨，必须切实地贯彻落实《条例》，尽快把企业应有的自主权放给企业。我们有些“婆婆”总是担心企业不会用权，用不好权，总是不愿痛痛快快地放权给企业，结果在迟疑之间使企业痛失了发展机遇。这样的“婆婆”，应该从萍钢的奋起中得到一些启发。