小公司：不怕优胜劣汰，我们需要的是——公平竞争的环境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：广告的呼唤

　　小公司：不怕优胜劣汰，我们需要的是——
公平竞争的环境
本报记者任兆欣夏珺
　　面对困惑
　　各有说辞
　　●创意竞争与回扣竞争的矛盾
　　●小公司的崛起，与大公司趋向垄断的矛盾
　　●广告公司的竞争与媒介垄断的矛盾
　为了更加全面地了解我国广告业的现状和目前存在的问题，５月５日我们又召开了一个小型广告公司从业人员座谈会。对于这群号称是为自己而不是为别人打工的年轻人来说，这乍暖还寒的春日正像他们的心情，且忧且喜。
我们不是来捣乱，让竞争来淘汰
大广告公司感觉现在广告公司太多太滥，而这次与会的几位同行一致认为，现在的广告公司不是多，而是少。我国现状是广告公司少，广告少，广告意识较淡漠。
天见广告公司的陈雅琳讲：“去年我国广告公司突破１．７万家，从业人员３０万，广告年营业额已达６７亿人民币。可同期全球的广告营业额是３６００亿美元，西方发达国家就占其中一半。”
海图公司的何布认为：目前，我国广告公司中从创意到制作都很地道的太少，根本不适应需求。他还说：“一些大公司的人总以为小公司给他们捣乱，其实不然。如果真如所说的那样，恐怕不会维持长久。”
把广告公司的发展状况与我国经济状况联系起来看，飞龙公司的杨立群女士说：“能发展的就发展，不行的就倒闭，物竞天择，适者生存。现在很多人从大公司走出来，自我发展，也会促使大公司加快新陈代谢，充满活力。”
金帆孤岛广告公司凌峰认为，“广告无界，公司无大小。”“公司都要向上发展，不该固步自封。衡量广告公司的优劣应看其智慧、创意。”
大公司别当“第二媒介”
天见广告公司的陈雅琳在谈到自家公司运行状态时用了“维持”二字。“现在就是生存的问题。维持的时间越长，生命力就越强。”
问及他们的困难和苦恼，大都集中在与媒介及其它广告公司的关系上。
兴桥广告公司郭凤说：“按理讲，广告公司联接客户与媒介，应该是媒介最该欢迎的‘财神’。可在媒介相对量少，而广告公司需求量大的状况下，关系就完全颠倒过来了。许多广告生意好的媒介很拿架子，有的还要广告公司先预交一部分钱。这样小广告公司一般很难从媒介获得代理费。”
大的广告公司抱怨小公司拉广告回扣高、手段多，而小的广告公司却有另一面的苦衷。飞龙广告公司的杨立群说：“大的广告公司财大气粗，他们凭借实力强可以投入大笔资金把媒介的播出时间或版面整段整块地一次性买下来，我们这些小公司有客户来时媒介早没有了时间和版面，只有去找他们，他们等于形成了新的垄断，真可以说是‘第二媒介’了。”
海图公司的何布也陈述自己的看法：“大广告公司能买媒介时间、版面。他们光凭倒卖就可以赚大钱。在广告创意、制作上下功夫就会少下来。”
面对这种大公司二层垄断媒介，兴桥公司郭凤讲：“小公司想做成一点生意，使用一些手段，也可以说是迫不得已的。小公司历史短、客户少、实力弱，有时只能如此。其实在拉拢客户方面，大公司招数之多，小公司是无法与之相比的。比如，大公司吃住行的方便舒适，甚至用组团出国的办法来拉客户的也不鲜见。”
不管怎样，目前众多的小广告公司还是相当活跃，生气勃勃地发展着。它们能否在竞争中站稳脚跟，在日益兴旺的广告业中占据一席之地，从根本上说还要靠他们的经营策略和服务水平。我国广告业中种种扭曲的、尚未理顺的关系，也只有在广告业的不断发展与成熟中得到纠正。