过去人多相扰现在人少高效南开大学改革管理体制 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：

　　过去人多相扰现在人少高效
南开大学改革管理体制
本报天津５月１１日电记者肖荻报道：南开大学通过扎实探索，改革内部管理体制，建立新的运行机制，出现了结构优化、群起奋进的好势头。
被国家教委确定为全国高校综合改革试点的南开大学，随着改革的深化，内部系、所和部门机构臃肿、人浮于事的矛盾颇为突出。校领导形成共识：必须不失时机地进行校内管理体制等办学保障体系的改革。从去年初，校领导即用邓小平南巡谈话的精神凝聚力量、化解矛盾，取得广大群众对管理体制改革的关心和参与。而后以人事制度改革为突破口，集中力量抓了全校４４个系、科研所的聘任工作。通过合理定编实行固定编制与流动编制相结合的模式，压缩固定事业编制，并优先聘任学科带头人、博士生导师、重大科研项目主持人；优先聘任中青年骨干教师，把他们推上教学、科研第一线。与此同时，实行国家工资与校内津贴相结合的分配制度改革，突出岗位贡献，体现干多干少不一样，干好干坏不一样。同时还整体推进与人事、分配制度改革配套的住房、医疗和退休保险制度的改革。年前专门拨出１５％房源，奖励有突出贡献的教职工，产生了良好影响。
通过一年的改革实践，“人多好办事”的观念在南开大学一变而为“人多相扰，精干高效”的新观念。在全校工作量增加２０％的情况下，总编制控制在４３９０人，低于国家教委下达的４６０６人。教学科研人员从过去占总人员的５４％增加到占６６．８％，机关人员由占１４．１％降至１２．９％。教学科研人员从每学年平均１６０定编课时提高到２４０定编课时，提高了３０％。过去有些课安排不下去，现在出现了争任务现象，去年自然科学新增科研项目１３１项，科研经费比上年增加７０％。一些缓聘、待聘人员有了压力感。