按照国际惯例办事　积极开拓国际市场　金田海外公司经营有方 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　按照国际惯例办事　积极开拓国际市场
　金田海外公司经营有方
本报讯新华社记者黄扬略报道：深圳市金田实业股份有限公司五六年前出口还是近乎空白，现在年出口创汇却已达四五千万美元，开办了四家海外公司，连续三年跻身于全国进出口额最大的５００家企业之列。
金田公司从１９８８年春由一家纺织工业供销公司改造为股份制公司后，积极开拓国际市场。
近两年他们在美国、波兰和香港办了四家分公司。金田公司按照经济规律管理海外企业：不给企业定级别、定铁工资，只按经济效益定赏罚，母公司给每个海外分公司投资２０万美元，分公司为母公司赚回这２０万美元后，才准许职员带家属；再赚回２０万美元，就可将该分公司一定股权奖励给经营者，让他们除了领取效益工资之外，还可年终按股分红，把公司与个人的命运捆到了一块；对于连续两年盈利的分公司，还给经营人员以其它形式的重奖。金田还鼓励海外分公司“入乡随俗”搞经营，依照国际惯例，进行创造性的开拓。金田实业（美国）有限公司，就聘请了美国专家担任法律顾问，并大胆聘用了当地专业人员管理和主持公司业务工作，使这家分公司很快打开了局面，成了美国西部的文化衫第二大批发商。目前金田的四家海外企业，家家盈利。
金田的海外公司虽然是独立核算，自负盈亏的独立法人，母公司不负连带责任，但母公司对它们并不放任自流，主要通过经济手段和企业规章，把母子公司紧紧连在一起：母公司对海外分公司的每一笔投入，到期一定得收回来，收不回来就不再给资金支持；分公司每年要跟母公司签订任务指标合同，连续两年不完成合同指标者，人员进行撤换。　（新华社供本报专稿）