有色金属工业管理局第一工程公司开始扭转施工进度迟缓现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

有色金属工业管理局第一工程公司开始扭转施工进度迟缓现象
中央重工业部有色金属工业管理局第一工程公司，于本月九日检查施工计划执行情况，决定采取有效措施扭转施工进度迟缓现象。
该公司原计划上半年有五十六件工程开工，但截止六月底只开工二十八件；五月底计划到六月底完成全年任务百分之三十点八，实际进度只达到百分之二十四点五；六月份计划进度为全年任务的百分之十六点二，实际完成百分之九点九。这种进度迟缓现象，直到七月上旬仍未好转，第一工地计划本月上旬完成全年任务百分之七，但到八日只完成百分之三。其他工地也都没有按时完成计划。
施工进度迟缓的原因有以下几点：第一，上半年计划要开工的工程中，有二十八件工程实际都未能开工。其中因设计不周的三件，设计变更的八件，计划不周的六件，计划变更的六件，预算未编出不能订合同的二件，图纸到迟的一件，缺料的二件。
第二，影响进度最大的是已经开工的工程施工作业计划不周，不切合实际。其主要原因有三：一、没有全年的施工计划，没有总的施工预算，因而，总的技术供应计划做不出来，准备工作无从下手。由于没有总的进度，就使得月度计划失去明确目标，也不知道这项工程计划完不成对下一项工程的影响。许多工程都是这月完不成推到下月，使计划失掉了对工程的指导和控制作用。二、多数工程有月计划没有旬计划，没有具体措施计划，更没有经过施工人员讨论修正，没有发动工人订出小组行动计划，使月计划的实现失掉了可靠的保证。七月上旬六个施工单位只有第五工地作了旬计划，其他工地都没有提出。在作业计划中不考虑施工方法或考虑不周的现象很普遍。如第二工地主楼工程中间一段比较复杂，施工时从南北两头做起，结果因中间工程拖后，两边工程就不能进行。各工地作业计划都没有很好组织群众讨论，订出保证计划，平房工程队向工人交代计划只空谈了一下当月要完成的百分数，工人不会算百分数，小组计划也就无从订起。这样，就使得月计划徒具形式。三、施工作业计划做得不好的根源，首先是各工地领导干部普遍缺乏计划观念，不懂得或不善于用计划指导施工。其次是缺乏编制作业计划的制度，在工地里应该作那些计划，月旬计划作到什么程度，施工员与工人小组应作什么计划，谁向工人群众交代，又由谁来督促检查，这些都没有明确规定。
第三，工人出勤率和作业率很低。各工地六月份总的出勤作业人数占实有人数百分之六十九点七，实际作业人数中停工、迟到早退时间又占工时的百分之二十六点八。如第一工地六月份出勤作业人数平均只占实有人数的百分之五十九点四。在缺勤的工人中，大多数是因为计划不周、多工种作业不平衡以及劳动力调配不好等而造成的闲工、窝工。劳动纪律松弛，工伤及请病假的人多也影响了出勤率。
该公司针对上述情况，决定采取具体措施，争取大量开工。公司准备组织技术人员、职员下工地，在建立与健全施工责任制度的同时，帮助各工地作好施工作业计划。具体办法是：一、积极争取举行甲乙双方联席会议，确定开工日期及图纸到达日期，分清责任、互助合作，互相督促检查；组织第二期开工检查组，帮助工地克服准备工作中的困难，争取及时开工；加强公司工务科、技术供应部门的工作，反对藉口“没有合同不能开工”的等待思想；加强准备工作，为及时开工创造条件。二、召开各工地领导干部及计划人员会议，批判不重视计划的思想，交流经验，表扬编制与执行计划较好的单位，批评落后单位；公司经理抓紧总调度室，掌握每日进度情况，进行督促检查。三、组织工作组下工地，帮助工地迅速作出施工预算；做好作业计划的具体措施计划；在工人小组中推行施工任务单。四、加强计划汇审工作，公司计划科掌握进度指标，总调度室掌握技术供应，工务科掌握技术措施，防止与纠正计划过高或过低的不切合实际现象。五、要求工地加强政治工作，党、行政、工会、青年团步调一致，为完成工程任务努力。加强纪律教育，在保证质量的要求下，为按时完成作业计划而奋斗。