抚顺胜利煤矿为什么能提高出勤率 [复制链接]

第2版()
专栏：

抚顺胜利煤矿为什么能提高出勤率
王继尧
东北抚顺胜利煤矿经常达到或超过国家规定的出勤率标准，是煤矿系统中遵守劳动纪律较好的一个单位。由于煤矿坑下作业的采煤工人劳动条件不好，国家规定出勤率为百分之九十二。但是该矿许多采煤小组经常能保持出勤率在百分之九十四以上。该矿是采取了如下一些办法来保证出勤率的：
一、采煤工人在订每月生产计划时，除制订产量、质量和保安措施外，还订出工人的出勤计划。工人在讨论出勤计划时首先说明自己在本月内有没有私事需要请假，如有，经大家讨论，认为可以让别人帮助解决时，即由上夜班的工人在白天帮助解决，使他不误工。有的工人请假的理由不充分或不正当，大家就提出批评。在每周的生产会议上大家来检查出勤计划执行情况，小组长或采煤队长准假不合理的，就对他提出批评。
二、用红旗竞赛提高出勤率。在竞赛中，工人出勤率达到规定的即得满分，否则扣分。如在过旧历年时，工人纷纷要求回家，全矿便发动了流动红旗竞赛，保证出勤。被准假的人也都能按时回来；有的工人说：“如不发动竞赛，忙一年到头，我怎么也得休两天工！”有时遇到采煤工作面的条件不好，生产困难时，工会便又以采煤小组为单位，发动抢红旗运动。
三、树立典型，表扬先进人物，召开座谈会、报告会，教育工人。该矿行政和工会曾请出勤好的老工人做报告。王茂先是五十七岁的老工人，采煤三十二年，已享受养老金待遇，但他每天仍然下坑工作，解放后没有旷过一天工，而且很遵守操作规程、劳动纪律和各种制度。他在会上讲了他不旷工的原因，曾经旷工的工人都表示向他学习。还有一次召集了十个不旷工的老工人开座谈会，请他们讲为什么不旷工，并请旷工的工人列席，有一个青年工人听了之后痛哭流涕地说：“老工人能这样，我以后再不旷工了。”
四、抓住旷工的规律，事先进行教育，防止旷工。根据经验证明，工人最容易旷工的时间是每年的端午节和中秋节，特别是离矿近的农村工人旷工的最多。其次是轮休的第二天容易旷工，有的工人回家，有的几个人到沈阳去玩，第二天赶不回来便旷工了。再就是发薪以后容易旷工。该矿便根据这些情况进行教育。轮休前班长组长关照一声，出勤率情况便好一些。每月工薪在全矿工人休息的前一天发，工人早几天领薪都很满意，又有时间买东西，又能不旷工。
五、有的工人虽同意了出勤计划，但还是有旷工和欠勤的情况，该矿便由宣传员组成三、四个人的拜访小组，到欠勤工人家去访问，如果是病了，便进行慰问和帮助，如果是无故旷工便向本人和其家属进行说服教育。如采煤工人王春生结婚修理房子误了一天工，拜访小组到了他家，他说：“我结婚还不能欠两个工？明天我盘炕还得欠一个工。”拜访小组的同志便说：“你明天上班，盘炕我们负责，不然生产任务完不成。”第二天他下班回家，看到夜班工人把炕给他盘的又快又好，很高兴。拜访小组对保证出勤率和保证完成生产任务起了很大作用。
六、关心工人的疾苦，提高工人的出勤率。该矿的保安工作做得较好，几年来事故逐渐减少。该矿对改善工人的劳动保护和劳动条件也很注意。每天检查工人用过的劳动用品（如雨衣、靴子等），修补漏水、损坏的地方，工人都很满意。另外还在坑下设立了工人食堂，使工人不吃冷食，不仅挨不到饿，而且增强了体力，减少了疲劳，劳动效率因而提高。该矿并制造了一种特备的开水车，使工人能在坑下得到足够的开水喝。由于事故少，工人情绪稳定，旷工的现象也就少了。
七、该矿对个别屡教不改、错误严重的工人，给予适当的行政处分，以教育大家。如有一个工人在三个月内只做了二十个工作日的工，这样不仅影响了生产任务的完成，对实行混合计件工资和达到定额也有影响，败坏了集体的荣誉，经过大会上的批评他仍然不改，行政方面就把他开除了，工人都说处理得对。