瞄准市场再次跳跃半球集团向产业多元化方向发展 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　瞄准市场再次跳跃
半球集团向产业多元化方向发展
本报讯记者李茜报道：广东湛江半球集团瞄准市场新动向，调整结构，冲破家电产业的圈子，向多功能、多元化方向转移，发展房地产、储运、化工等产业，取得可喜成绩。今年一季度，营业额达１．２亿元，比去年同期增长５０％；实现利润１８００万元，超过去年全年。
半球集团原是一个只有３００多人的小五金厂，厂长李秀森８０年代初抓住我国即将兴起家电热的苗头，大刀阔斧地调整产品结构，瞄准市场需求开发新产品，先后开发出温饱系列、小康系列、电热炊具、制冷器具、降温器具等１００多个品种，其中不少获国家专利，这些产品面市后在国内外市场十分抢手，以电饭锅为例，连续１０年稳占４０％的国内市场，今年仅接到美国订单就达１００万个。为适应生产迅速发展的需求，他们用“滚雪球”的办法，１０年间先后兼并和收买了１７家濒临倒闭和资不抵债的企业，组成紧密型企业集团，现有资产达１０亿多元，跻身于全国５００家最大企业之列。
１９９２年邓小平同志南巡谈话之后，半球集团决定开始第二次跳跃。他们认为现在应该充分利用企业在市中心拥有的大量房地产和雄厚的经济实力，发展新兴产业和第三产业，他们把这种作法称为“腾笼换鸟”战略。在房地产开发方面，他们看准湛江市尚无写字楼建筑，便将市中心两个厂迁出，投资１．７亿元建设半球太新广场，这座３０层、建筑面积６．６万平方米的大楼，年初动工，写字楼已全部售完，商业楼群也大部分租出。
多方位引进外资、先进技术和管理，使企业与世界经济接轨，提高在国际市场上的竞争能力，也是半球集团重要发展战略。今年以来，他们已与韩国、台湾、新加坡、香港、日本等国家和地区的客商签订９个合资合同及协议，其中与台湾的企业在涂料树脂、可塑剂等方面的合作，年产值可达１０多亿元。
　　编后
一个现代企业家，很重要的一条就是要有战略眼光，随时注视风云变幻的市场动向，适时调整自己的产业或产品结构，取得生产与经营的主动权。
半球集团以发展家电起家，在同行业中称雄一时，但他们没有就此止步。市场情况起了变化，家电渐趋饱和，而第三产业却异军突起，方兴未艾，他们便立即调整战略部署，在继续巩固家电的同时，发挥自己的优势，果断地向这些新领域进军，从而使企业又跃进了一大步。这是半球集团的成功之道。