推广莱阳专区物资供应工作的经验 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

推广莱阳专区物资供应工作的经验
我们在农村工作方面，由于近来反对官僚主义、反对命令主义、反对违法乱纪的斗争的开展，批判了那种忽视小农经济特点的强迫推广新式农具和耕作技术的现象，使广大农村干部的思想水平和工作作风提高了一步。许多适合实际需要的为农民所欢迎的正确的工作作风和工作方法正在不断出现。山东莱阳专区今年春季的物资供应工作，就是一个很好的例子。莱阳专区供销合作社的干部和其他部门的干部，在各级党政机关的领导下，从当地的具体情况和农民的实际需要出发，采用各种生动活泼的方式，围绕着春耕生产进行物资供应工作，受到农民的欢迎，取得良好的成绩。莱阳专区的经验以及其他地区类似的经验，应该努力加以推广。
莱阳专区物资供应工作的经验证明，在当前的农村工作中，必须在反对忽视小农经济的特点，反对过多地干涉农民的生产和生活，坚决废止各种主观主义和命令主义的工作方法的基础上，按照实际需要和可能条件，积极地对农民进行必要的经济工作和政治工作，以便推动农业生产的发展，引导农民不断前进。过去各地所以在物资供应工作中发生了强迫摊派的偏向，主要是因为没有根据当地的实际情况，把根本不适合群众需要的东西，或者把虽然对群众有利但群众一时还不能接受的东西，强制群众接受，以致引起群众不满。这种恶劣的作风必须受到坚决的反对。但在反对这种偏向的斗争中，在某些地区和某些部门，又发生了否定一切、不敢领导农民的偏向。有些人认为过去在农村中进行的各种工作都是不必要的。有些人把对农民的正确领导也看成是不应有的干涉。因此，他们把过去发放到农民手中的、仅仅经过技术传授和修配零件的工作就能使用的新式农具，也藉口反对强迫命令而原封收回。他们认为农民永远不会使用化学肥料，眼看着农民手中肥料不足而仓库中肥料被积压着，也不敢积极推销已有的化学肥料。这种放任自流的偏向，同样是十分错误的。
事实上，我们过去在农村中进行的许多工作，其中大部分是适合农民和国家的需要的，今后应该把它作得更好。有些是虽然适合实际的需要，但因作法不当而发生了相反的效果，这只要坚决改正了错误的作法就能作好。仅仅有一部分是根本不适合当前情况的，应该坚决地把它停办。我们决不能“因噎废食”，为了反对少数坏事而停办一切好事。像推销新式农具、化学肥料这样的事情，显然是对群众有利的，完全能够被群众所接受的。因为现在的基本情况并不是农具、肥料过多，而是绝大部分地区的农具、肥料还没有恢复到抗日战争以前的水平；即使有些地区已经恢复到抗日战争以前的水平，也要继续增加，才能适应农业发展的需要。莱阳专区的干部掌握了这种精神，在今年春季的物资供应工作中，勇敢地向群众进行自我批评，改正过去工作中的错误和缺点。他们在克服了强迫摊派的偏向以后，积极主动地供应物资，立即显示了良好的成绩。这就说明，一切对群众有利、能为群众接受的事情，都必须积极去作，作法不对要改变作法，但绝不能停止不作。
莱阳专区物资供应工作的经验证明，教育供销合作社的干部明确认识为农业生产服务的方针，扭转这些干部中比较普遍存在着的单纯任务观点和片面营利观点，是作好物资供应工作的先决条件。供销合作社的基本任务是为农业生产服务，并在这个基础上，把千百万农民小生产者从经济上组织起来，并把他们纳入国家计划经济的轨道上去。供销合作社推销农民的产品，供应农民所需要的生产资料和生活资料，都应该围绕这个中心任务来进行。过去某些供销合作社的干部所以发生了向农民摊派生产资料的错误，就是因为他们还不了解或者不愿接受这个方针。他们把供销合作社看作单纯的商业机关，把自己降低成一般的“买卖人”，采取各种违反群众利益的方法，追求上级分配的推销任务的数目字，结果就把许多好事办坏了。供销合作社应该采取群众工作的方法来进行工作，即根据群众的需要和自愿，进行耐心的说服和示范教育，逐步影响和引导群众前进。莱阳专区的许多干部就是这样作的。他们把传授技术和推销货物的任务结合起来，以生产组织者的姿态深入农村，了解群众的思想，发现群众的要求，帮助群众生产，向群众传授使用新式农具和化学肥料的技术。群众看到这些农具、肥料的效果良好，就都争先购买订置。这样，农业生产搞好了，供销合作社的推销任务也顺利完成了。过去强迫摊派的“挂犁”变成“好犁”，曾经被群众看成“摊派化学肥料强卖步犁的人”变成了为群众所欢迎的干部。但莱阳专区的经验同时证明，绝不能把物资供应工作单纯交给供销合作社的干部去做，而应由各级党委统一领导，把党的、政府的、合作社的、银行的干部组织起来，分头进行宣传教育、技术传授、发放农贷、调配物资、收购土产等工作；只有作好这些工作，才能有力地推动农业生产，并给物资供应工作开辟了广阔的道路。
用实际的事例进行深入的宣传，加强技术指导，这是莱阳专区做好物资供应工作的正确方法。过去各地推广某些新式农具等所以不受农民欢迎，除了因为它们对某些地区确实不适合于使用以外，主要的还是因为农民不懂得怎样使用，而进行推广工作的干部也不懂得使用。针对这种原因，我们在进行物资供应工作的时候，就必须使进行推广工作的干部自己懂得使用，下乡给农民作出样子，使他们真正感觉到这些东西“管用”、“真好”，他们才能乐于购置，才能改变农民传统的习惯。为了进行实例宣传，供销合作社的干部和县、区、村各级干部，都必须认真学习农业技术，带技术下乡，充当农民的教员，更有效地领导群众生产。现在许多农村工作干部不懂技术，害怕农民向自己提出这方面的问题，竟对许多工作较好的互助组、农业生产合作社采取“敬而远之”的态度，拒不接近他们。这种技术上的落后就产生了政治上脱离群众的结果，这是非常危险的。莱阳专区采用集中训练和实地试验的办法，发动各县领导干部带头学习技术，深入田间教育农民，真正实现了“保教、保用、保修理”、“先教后卖、不会不卖”的口号。干部因为学会了本领，信心很高，愿意接近群众。群众因为干部真正给自己解决了问题，也热烈欢迎这些干部。这样的物资供应工作不仅直接推进了生产，而且转变了干部的作风，密切了党、政府和广大农民群众的联系。这是应该大力加以提倡的。