整体优化厂中办厂吉化电石厂一招搞活满盘棋 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：转换经营机制一策

　　整体优化厂中办厂
　　吉化电石厂一招搞活满盘棋
本报讯记者张玉来报道：吉林化学工业公司电石厂对一些非主体车间和单位实行整体优化，厂中办厂，走活了生产经营活动这盘棋，企业效益和职工收入大幅度增长。
这个厂以拥有２０００多名职工、经济效益低的辅助车间为突破口，对这些单位实行人员、工资、奖金剥离，固定资产有偿划拨，投资费用自贷自还，组建了７个以“凌山”命名的市属预算外全民企业。实行一个单位两块“牌子”。工厂对这些“厂中之厂”，在生产、经营、用工、分配、机构设置、财务管理等方面下放了一系列管理权限。对完成承包基数内的利润，工厂与经济实体按７．５∶２．５分成，超额部分按７∶３分成。这样，经济实体与工厂的关系由行政隶属关系转变成为互惠互利的经济关系。
这家工厂新的经营机制，运行不到一年，便显示出旺盛的生命力。
——职工的思想观念、精神面貌和工作劲头发生巨大变化。过去，这些单位工作效率低。转换机制后，职工中人人抢干重活、难活，人人精打细算。工时、设备利用率提高２至３倍。
——这些“厂中之厂”以往只能敲敲打打、修修补补，目前都有了自己的定型产品，经营活动遍及吉林市内外，触角还伸进南方和沿边地区。
——以往价值转移，无利润可言，如今创造了可观的经济效益。仅去年下半年，维修费用便节约２０７．４万元。新机制运行头１０个月已向国家上缴利润５３０多万元。职工收入也显著提高。
一招搞活满盘棋。厂中之厂试办成功，推动了全厂的改革。厂外食堂、卫生所、招待所、文化宫、研究所也发挥各自优势，组建５个三产公司，面向社会，创利与工厂按比例分成。全厂形成了依托主体，一业为主，多种经营格局。