三河尖煤矿以改革促管理提前两年达到设计能力，投产４年创利税１亿多元 [复制链接]

第2版(经济)
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　　三河尖煤矿以改革促管理
提前两年达到设计能力，投产４年创利税１亿多元
本报讯记者费伟伟报道：徐州矿务局三河尖煤矿转换内部机制，加强管理，使这座年产能力１２０万吨的大型新矿井投产后，比国家规定整整提前２年、仅用３年时间就达到设计能力，建成百分之百机械化的现代化矿井和特级质量标准化矿井。投产４年来，已创利税１亿多元，创我国煤炭企业新井投产最高水平。
三河尖矿投产时，以改革精神求发展，灵活运作。一是改革管理体制，加强管理，相继建立健全了矿长办公、经济分析、生产调度、安全管理等例会制度，同时精简了８个机关科室，减少１４０多人，形成了管理人员少、决策灵、高效率的管理系统。二是在全矿实行全方位、多层次承包，建立各种形式的责任制１５５种，对原煤成本、各生产单位和科室的各项费用均实行目标管理责任制，节超均按５０％奖惩，井上井下见不到乱丢乱放现象。三是改革用工和分配制度，用工上采用多种形式，形成强有力的竞争机制；分配上采取结构工资、岗位技能工资、效益工资等多种形式，拉开采掘区队、生产辅助区队和科室的分配档次。
由于管理严，基础扎实，去年年产量达１３０．５万吨，比矿井设计生产能力增产１０．５万吨；今年头４个月，生产原煤４４．４７万吨，又比计划超４．８７万吨。