转换经营机制一策 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　转换经营机制一策
一个长期靠补贴、按计划生产的企业，一下子全面面向市场，如何使职工从心理上适应这个转变？让每一个人都感受到市场的压力？北京市第三熟肉制品加工厂的经验是从改革内部的劳动分配机制入手。他们的做法有两个方面的意义：把月工资变成日工资，使职工对劳与得的认识更具体明确，自觉消除大锅饭观念；开设小时工使企业内部劳动力得到充分利用，既可以增加职工收入，又利于稳定职工情绪，增强职工对企业的情感。