在计划管理工作上又提高了一步 凤城百货公司按行业讨论第三季度流转计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

在计划管理工作上又提高了一步
凤城百货公司按行业讨论第三季度流转计划
辽东省凤城县百货公司在计划管理上又提高了一步。第三季度的商品流转计划是发动职工按照不同的行业讨论制订的，这样订的计划更加准确、合理，职工完成计划的信心也更增强了。
过去，凤城县百货公司讨论计划都是以公司或门市部、批发部为单位，由全体职工在一起讨论，结果是时间长，发言不普遍，订出的计划不够细致和准确。按行业讨论计划是以专业组为单位，如讨论布匹计划时，把所有管布匹的营业员集中起来组成一个大组，再按门市部、批发部等业务性质划分成若干小组，专门讨论布匹计划。小组讨论完提交大组讨论通过，各大组讨论通过的主要品种计划，综合起来就是公司的全面计划。这种讨论方法不仅使计划比较更加准确，缩短了讨论的时间（比讨论第二季度计划节省了七天时间），而且更深入地发动了职工，职工对完成计划也有了充分的信心。
各门市部都是根据城乡户数、人口、职业区分，一九五二年全县社会物资供应比重及零售比重，一九五三年全县购买力提高情况，今年上半年和去年同时期的销售情况，并仔细研究了第三季度人民需要情况来制订计划的。第三门市部第三季度卖钱任务，上级给的指标是十五亿四千万元，按营业七十九天计算，每天要卖一千九百多万元才能完成任务。他们先从占卖钱额百分之七十的食品组开始讨论。食品组第二季度平均每天卖钱一千五百万元，职工们认为第三季度是淡季，卖钱额不会比第二季度大。领导上就指出了计划的根据和完成第三季度计划的有利条件：九月二十二日是中秋节，无疑会多卖食品；去年中秋节准备了五千斤月饼不够卖，今年人民生活水平更加提高了，肯定要多卖，现在就已有不少合作社到公司来订购月饼。另外，某单位每月至少买一万斤白糖，像这样固定的主顾还有不少……。这样一启发，职工们就热烈地讨论开了，这个说：三季度正是热天，啤酒一定比二季度卖的多，那个说：冰淇凌、冰棍是畅销的东西，因此咱们的白糖也就能多卖了……。仔细一算，食品组每天平均最少也能卖一千五百万元。百货小组也认识到第三季度是夏令伏天，肥皂、香皂、毛巾以及小孩服装、花布等也要比第二季度多卖，大家讨论以后提出每天平均卖五百万元不成问题。这样一计算，第三门市部第三季度的卖钱计划完全有把握完成。最后由门市部全体职工大会讨论，把计划肯定了下来。职工们既有了奋斗目标，又有了完成计划的可靠依据，大家都很满意。
按行业讨论计划，能使计划比较更趋于准确。如棉布，全年计划是十三万六千匹，上半年已完成六万五千一百五十匹，经过专业小组讨论研究，证明下半年需要七万二千三百三十五匹，于是就增订了一千五百匹。肥皂全年推销计划是八万五千打，上半年只完成二万九千一百打，经专业组研究找出了原因是：在讨论全年计划时未考虑到有一部分单位自己生产供应，另外当时农村按每户六块计算也高了，这次就做了修正，确定下半年计划为三万一千七百五十打。