周久才的资本 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　周久才的资本
孙继红
原来位居全国同行业１０９家企业末尾的阜新橡胶厂如今跃居到前１０名。１９９２年，这个厂产值超亿元，人均利润１．１万元。
记者慕名来到阜新橡胶厂采访。“你当厂长最大的资本是什么？”我问厂长周久才。
“是全厂职工的理解、信任、满意和支持。”
１９８７年，周久才一上任，就遇到了资金、能源、原材料和市场疲软的重重困扰，他首先成立了由干部、工人组成的工厂管理委员会，让职工行使管理与监督的权力，还聘任了１３名厂长联络员，每月对话一次，吸取最基层的意见，同时选出６０名职工代表，随时了解职工的意愿和要求。企业的分配制度、全员租赁、技术引进、分房子等重大事情都由职工代表大会讨论决策。
１９８７年周厂长刚来那阵儿，那困难劲就别提了，可他还是挤出点钱来给职工盖住宅，大伙儿眼巴巴的盼了好多年了，缺房的上百家，新房只有２１户，他把权力交给职代会分房小组。按说，这新楼房该有他的一份，他家老少三辈，挤在两间只有２６平方米土平房里，年近八旬的老父老母一个患肺气肿，一个有关节炎，住在那阴暗潮湿的小屋里够遭罪了，可厂长在分房会上宣布：这次分房，我们厂长、副厂长、书记、副书记谁也不要。硬是把新楼房让给了工人。
第二年，厂里决定给几名贡献突出的职工奖励房子，职工代表们一看没有周久才的名字，全炸了：“论贡献，有谁比周厂长贡献大，不奖励厂长一户房子，谁也别奖了！”周久才激动地说：大家的心意我领了，但房子我不能要。有大家的信任，这就是我的资本。直到１９９０年９月，周久才才搬进了三室一厅的房子。
工厂的事千头万绪，无论多忙，他心总挂着自己的职工。
女工冯秀英１１岁的女儿患了肾坏死，手术要２万元押金，到哪儿弄这么多钱，小冯和丈夫愁坏了。周久才和厂工会主席、车间主任来了，送来了厂里的捐款，还告诉她，为孩子的事厂里专门召开了厂长办公会，“你需要多少钱可以随时到厂里去借。”孩子得救了，小冯的感激变成了行动，加倍努力地工作着。
周久才的心里装着橡胶厂，装着１０００多名职工。自己年幼的儿子、８０多岁的爹娘都交给了妻子。老娘已经病危，他还在厂里和鞍钢的同志洽谈业务，秘书几次告诉他家里来了报告母亲病危的电话，周久才点点头，并示意秘书不要声张。洽谈结束回到家，老人已去世了，没能见到母亲最后一面，背地里他不知道流了多少泪。
谈起厂长周久才，工人们有说不完的话。有人悄悄地问我，前些日子，听说要把我们厂长调到上边去，你当记者的跟上头反映反映，咱厂可不能没有周厂长。