提高效益的根本动力在企业内部 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：经济效益论坛

　　提高效益的根本动力在企业内部
王灶坤
经济效益问题是企业发展的核心问题。一个企业，尤其是国有大中型企业，要取得良好的经济效益，外部环境固然十分重要，但根本动力还在企业内部。正确处理企业发展中内因与外因的辩证关系，以效益为中心目标，不断提高自身素质，企业才能在市场经济的大风大浪中稳步前进。
广东江门浮法玻璃厂建成于１９８８年，由于企业自身素质不高，在竞争中十分被动，产品大量积压，资金无法回笼，到１９９０年，亏损额达１２００万元。从１９９１年下半年开始，我们“眼睛向内”，抓住“效益”二字做文章，企业很快出现了转机，当年实现税利１３５６万元，减亏６１３万元；１９９２年实现税利３９０２万元，其中利润１６１１万元；１９９３年实现税利１２８１５．６８万元，其中利润７７１２．７７万元。企业由一个亏损大户变为全国“最佳企业”。
　　　　一、向完善管理要效益
管理是企业的基础工程，它与企业的盛衰有着直接的关系。国有企业似乎都存在这样一个问题，就是内部的管理体制如何与市场经济的要求相适应。企业管理如果缺乏科学性和规范化，就必然产生部门之间职责不清、扯皮推诿、效率不高、浪费严重等不良现象。我们认真总结经验教训，正视企业管理中存在的问题，确立了“效率即效益”的观念，决定以完善管理、提高效率为突破口，为企业注入新的动力。首先是提高决策效率。我们以《企业法》和《条例》为准则，重新明确厂长的职责，赋予厂长在经营决策方面应有的权力。这样就有效地克服了以前在决策问题上议而不决、决而不行、行而不果的状况，做到果断、快捷、有效。第二是提高工作效率。部门职责不清是造成工作效率不高的主要原因，解决的办法就是抓好企业的制度建设。对全厂各部门、各岗位的职责范围进行严格的界定，并制订具体的制度条文，做到谁主管谁负责，责、权、利落实到位。制度建设使企业管理走上规范化的轨道，从而大大提高了企业的工作效率。第三是提高生产效率。根据企业的整体承包指标，建立一套旨在调动积极性的较为科学的经济责任承包方案，能分解的指标就层层分解，不能分解的则加以考核，不搞“一刀切”。分配上严格实行工效挂钩，该奖多少就奖多少，绝不含糊。同时注意向责任重、技术高和工作脏、苦、累的岗位倾斜，使分配机制真正发挥激励的效能。职工是企业的根本，广大职工的积极性调动起来了，生产效率自然就上去了。
　　　　二、向优质高产要效益
产品竞争，说到底是质量和成本的竞争。质量不同的产品，质优者胜；质量相同的产品，价廉者胜。企业的竞争力就体现在产品的质量和成本上。一个进行大规模生产的企业，光有质量优势或者光有成本优势都是不够的，只有二者兼备，才能在市场竞争中威风八面。就玻璃行业来说，要取得质量优势，就要改进技术，稳定工艺，提高成品率。而要取得成本优势，就要提高劳动生产率。这两个方面恰恰就是我们以往的薄弱环节。投产后的两三年里，由于企业转产频繁，工艺波动大，产品的总成品率只有５８％左右，年产量达不到设计水平。质量差，成本高，自然就无法与人家竞争。其实，玻璃生产的特殊性要求工艺不能经常波动，只有保持工艺上的相对稳定、才能保证产量和质量的提高。因此，我们就在保持工艺相对稳定、力争优质高产上下功夫。当时我们碰到一个难题，就是窑炉老化日益严重，对生产已构成直接的影响。对此，我们采取积极的措施，大力加强保窑工作，确保生产工艺的稳定。由于措施得力，平板玻璃的产量总成品率和一等品率均有大幅度的提高，并创造了窑炉越到晚期生产越稳定、产量越高、质量越好的奇迹，使企业在激烈的竞争中取得明显的市场优势。
　　　　三、向技改挖潜要效益
技改挖潜是一句老口号，企业如何通过技改挖潜来增强活力、提高效益，也是一个老问题。集中到一点，就是技改改什么、挖潜如何挖的问题。技改挖潜是企业从内涵上扩大再生产的一种重要方式。从提高效益的目标出发，有的放矢地改，实实在在地挖，企业就能收到投资少、见效快、收益高的成效。近年来，我们从企业的实际出发，认认真真地做好企业几项重要的技改挖潜工作，大大地提高了企业的经济效益。
一是保窑护窑，延长窑炉的使用寿命。国产玻璃熔窑的使用寿命一般只有３至４年，如果按照这个年限，常常要在生产形势最好的情况下停产冷修，这样就不可避免地给企业造成巨大的经济损失。经过科学的分析发现，只要加强对炉窑的检修和维护，就能适当延长炉窑的使用寿命。通过努力，我们成功地创下了国产玻璃熔窑最长使用寿命的记录，使企业打了一个漂亮的翻身仗。二是依靠科技进步，抓好窑炉的冷修工程。在冷修过程中，我们大胆运用新技术、新工艺，对熔窑进行改造，以达到增产降耗的目的。三是以氨分解制氢技术代替电解水制氢技术，使企业每年节约用电１８０万千瓦时。
　　　　四、向营销策略要效益
如何把握市场，搞活营销，也是企业练好“内功”的一个关键。企业的竞争最终反映在市场竞争上。作为一个企业的领导，光有指挥生产的本事而没有把握市场的能力是不合格的。市场营销策略是一篇大文章，只有掌握市场规律，按市场规律办事，才能把这篇“文章”做好做活，从而提高企业的经济效益。
营销策略首先是讲求一个“信”字。守信用，重信誉，才能赢得客户。做到质量保证，时间保证，合理让利，客户自然就乐于与你做生意。为了建立一个稳固的销售网络，我们注意加强与省内外一些实力雄厚的物资公司的联系，逐步形成一种互相依赖、互相合作、互惠互利的关系。有了这样一批大客户作为长期的合作伙伴，企业就能保证销售渠道畅通，减少市场波动对企业造成的影响。
其次是一个“灵”字。所谓“灵”，就是要重视市场调查，及时掌握市场动向，提高决策的针对性和超前性，使生产安排与市场需求达到默契，从而把握市场的主动权。
第三是一个“快”字。快，就是要加强资金回笼，保证货如轮转。资金问题是最令企业头痛的问题。为了避免“三角债”的拖累，一方面慎重选择客户，另一方面，采取积极措施，组织财务部门及时快捷地清理在外积压货款，确保资金流动畅顺，减少损失。仅１９９３年，企业因加快资金周转天数而减少的利息支出就达２１８万元。