“养忧遗患” [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛征文

　　“养忧遗患”
钟怀
中共北京市委书记陈希同讲起话来，每有妙语警句。据《北京青年报》报道，他在八月九日召开的市委信息工作会议上，向各单位负责信息工作的同志提出：“要多报忧”。
为什么提这个要求呢？陈希同在会上公布了一项统计材料：在市委获得的信息中，报忧的只占百分之十。就“喜多忧少”现象，他作了一次心理分析，列出“五怕”——一怕给单位抹黑，二怕影响自己政绩，三怕上级追查，四怕影响与兄弟单位的关系，五怕捅娄子惹麻烦。他说，“这‘五怕’给我们领导带来的是信息的封锁”；“勇于暴露自己忧的一面是一个领导成熟的表现，将忧的一面报上来，我们会齐心协力解决它，否则将养忧遗患”。陈希同希望今后上报的信息，忧与喜的比例至少三七开，甚至四六开、对半开。
笔者以为陈希同同志的话讲得很适时，很有针对性。信息工作中报喜不报忧，多报喜少报忧，报喜浓墨重笔、报忧轻描淡写的现象，绝非仅仅存在于北京市，甚至还有把坏事当成好事上报的呢！陈希同说，这是下级对上级的信息封锁。用老百姓的话说，是“小政府骗大政府”。这种封锁如不坚决打破，这种欺骗如不坚决揭穿，根据下级片面的、歪曲的、不真实的信息作出决策、指导工作、任用干部，不出问题才怪！“养忧遗患”的警告不但适用于报喜不报忧的单位，也适用于不察觉、不纠正信息工作中报喜不报忧情况的上级领导机关。
现在不少地区、不少机关乃至大一些的企事业单位都有简报、快讯一类内部信息刊物。信息刊物以其“短平快”受到上级的重视。一些领导干部上班后第一件事往往是看简报、快讯。上级领导越是重视信息工作，越要求把各种内部信息刊物办好，避免“误导”。这里的关键，一是具体从事信息工作的人员敢于实事求是，二是领导和指导信息工作的同志为下面创造必要的条件，允许和倡导有好说好，有坏说坏，有一是一，有二是二。后者比前者更重要。大众传播媒介要以正面宣传为主，内部信息刊物呢？以笔者浅见，不必照搬，报忧的分量可以重些。因为那是给少数领导同志看的，他们很容易从多种渠道了解到各方面工作的成绩和进步，最需要从内部信息中了解的是工作中的缺点和问题。内部信息工作的价值，更多地表现在这里。