心系亏困企业职工——湖北黄石市长廖永新一席谈 [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：公仆谈心录

　　心系亏困企业职工
——湖北黄石市长廖永新一席谈
梅汇文
廖永新，１９４６年生，建筑工人出身。当过县委书记，后又在主管经济的地委副书记岗位上干了８年，去年７月到黄石市任代理市长。上任后他把第一斧砍在扭亏上，目前已有成效。当时，他这一斧头砍下来，心情是很沉重的。他说——
企业较大面积亏损，是老工业城市中普遍性的问题。当时，我是新来的代市长，如果从“政绩”的角度考虑，把第一步棋投在扭亏上，不是没有风险的，因为治疗这个陈年痼疾，决非朝夕之功可以奏效。但这个问题涉及到经济发展和社会稳定。
更重要的是，这些亏困企业的职工生活困难，有的生病不能及时就医，子女被迫辍学。看到这种情况，心里很不是滋味。作为公仆，我深感愧疚。
毫不隐讳地说，企业亏损不仅影响了经济发展速度，更严重的是影响了职工生活。我是苦出身，对困难生活是深有体会的。我几乎跑遍了亏损企业，有的企业还去过多次，与工人打交道，很令人动感情。
有的家庭，一人工作，要养家糊口，本来就不宽裕，现在工资又没有保障，怎么维持生活呢？好在工人们非常纯朴，对我们充满了期望和信赖。这使我的责任感和紧迫感进一步增强，压力更大。
说实在的，企业亏损并不是工人没有出力，而是市场环境、经济体制、经营决策和投资导向等多方面的问题。我们没有理由叫工人负这个责任。
有人说，搞市场经济，政府就要少管企业，让它在市场上自生自灭。我看这是相对的。你搞得好，我们可以不管，搞得职工没有饭吃，我们不能不管。不然，要我们这些人干什么？
我们是为人民服务的，常讲要办实事，在我这里最大的实事就是把亏损企业搞活，让职工有工资拿。我的想法得到了市委和同事们的支持，大家一致把扭亏作为当前最大的实事来抓。
扭亏工作不是那种“轻轻一抓就起来”的事，它是一项难度很大、系统性很强的工作，没有各方面的配合和协作是难以奏效的。
我们发动主管部门、工商、税务、银行、工会等方面通力合作，深入到亏损企业，帮助分析问题，改善经营管理。为了提高经营者的素质，我们还举办了亏损企业厂长培训班，我上了第一课，推行以资金为中心的全程管理。
为了增强主要负责人的紧迫感，我们还规定了亏损企业苦练内功的四项任务，半年内不能完成这四项任务的，就免掉厂长职务，主管部门要负责任。为了争取金融部门的支持，我们一方面让银行参与对企业苦练内功四项任务的验收，另一方面又千方百计筹集到１５００万元扭亏基金，并为新投入的扭亏贷款提供担保。这样一来，有关方面的积极性都调动起来了，打起了扭亏围歼战。
今年，亏损额比去年下半年月平均下降了３７％，市属工业企业亏损总额从２月份的１１００多万元逐月下降，到６月底为３０５万元。一些亏损大户也已扭亏为盈，出现了良好的发展势头。（附图片）