有色金属工业管理局所属各单位 上半年工程质量不好进度迟缓 [复制链接]

第6版()
专栏：

有色金属工业管理局所属各单位
上半年工程质量不好进度迟缓
有色金属工业管理局所属的基本建设工程，质量低劣、进度迟缓，不能按期完成国家计划的情况相当普遍。
有色金属工业管理局基本建设单位在建立责任制运动中，有些已经注意了工程质量问题，如哈尔滨有色金属工业管理局铆焊厂在大型电机厂工地的铆焊装吊工程，经苏联专家检查，认为完全合乎质量标准。东北三○一厂工程，在反浪费和建立责任制中，已经显著地提高了工程质量。但在大多数的基本建设单位中，质量事故仍然极为频繁。
五○一厂在三月份一个月内发生质量事故一百九十件。西南大麦田工地的宿舍工程因为修盖的尺寸不合，因而全部返工。西南索道工程的混凝土基座位置，由于测量错误，水平高低相差悬殊，水平距离较原设计多出了五公尺。第一工程公司的重点工程——大型电机厂工地，建立责任制后，第一期工程质量得到保证。但是，领导方面因此麻痹自满，没有深入贯彻各种制度，加上设计错误，最近施工的厂房混凝土柱子发生了严重的质量事故，有的柱子需要打掉重做。
质量事故频繁的主要原因是，施工单位对质量重视不够，质量责任制度没有建立，或者是建立了而没有贯彻。五○一厂制订的质量标准竟规定允许有五公分深以下的蜂窝麻面（混凝土工程根本不应该有蜂窝麻面）。有的单位在施工中根本不做科学试验，有的施工单位至今还没有建立检查机构。
有色金属工业管理局各基本建设单位的工程进度，很多都没有完成国家计划。影响工程进度最严重的是设计、预算和审核批准工作不及时。第四工程公司到六月上旬应开工而没有开工的二十九件工程中，有十件等技术设计，有七件等总平面配置图的审核批准。因为设计和审核迟缓，有的单位已开工的工程，设计大都没有经过审核批准；有的工程没有图样就开了工；甚至有的工程完工以后才做出施工图。还有很多工程因为材料单价不定，设计预算大部做不出来；有的做出来了，也没人审核批准，因而延误了包工合同的签订，影响开工。施工作业计划的编制和贯彻也无人负责，大部分施工单位尚无切实可行的作业计划，因而工地管理混乱，也是影响工程进度的原因。
根据上述情况，有色金属工业管理局曾经先后召开了基本建设工务会议和经理会议，并发出指示，要求各单位，把建立责任制运动和保证工程质量完成工程计划密切结合起来。在保证工程质量方面，要求各单位对职工加强质量教育，在群众中树立质量第一的观念；制订并贯彻质量标准，同时建立技术质量责任制，加强质量检查、科学试验、测量放线以及大样的研究、熟悉和会审等责任制度。在保证工程进度方面，要求各单位加强计划管理的思想教育工作，在群众中树立完成国家计划观念。同时认真制定施工作业计划，建立或健全调度制度，定期检查作业计划的完成情况。指示并要求各单位推广基本建设中的各种先进经验，以加快进度，保证质量。