重提“三老四严” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后

重提“三老四严”
把帐算到小数点后面六位数，如东黄油枪厂靠这样的目标成本管理，使企业兴旺发达，为国家争了光，为民族争了气。由此，我们想起当年大庆的“三老四严”（三老：当老实人，说老实话，做老实事；四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律）。如东黄油枪厂就是新时期“三老四严”企业，他们的干部工人就是“三老四严”的人，值得大家学习。
我们国家并不富裕，即便将来富强了，也要坚持精打细算过日子。可当前一些厂矿企业把穷日子当富日子过的现象还不少。从宏观上看，重复建设，乱铺摊子，是极大的浪费。从微观上看，有些企业管理不严，纪律松弛，物耗、能耗居高不下，浪费也同样十分惊人。现在有不少行业、不少企业的管理水平还没有突破建国以来的最好纪录。这说明，浪费大，效率低，不能完全归咎于客观条件。
问题还是出在管理上。一方面，有的领导干部该管的不管，不敢管，稀里马虎，得过且过；另一方面，由于长期管理松懈，奖罚不明，不少企业职工的主人翁意识也淡漠了。“三老四严”，曾是我们搞企业管理的一个法宝，现在不少企业把这个法宝丢掉了。在国有企业转机建制、迈向现代企业管理制度的今天，我们有必要重提“三老四严”，让“三老四严”作风在企业中重新树立起来。