杜日芳的风格与胸怀 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　杜日芳的风格与胸怀
杜振兴董民
河北省邯郸包装机械总厂原是一个生产油桶的小厂。这个厂在厂长杜日芳率领下，如今已是中国包装总公司最大的直属企业，总资产已达８０００多万元。
正在包装机械总厂面貌大变之时，邯郸缝纫机厂在竞争中落了伍，机器停转，工人放假，只发生活费。市有关领导找到杜日芳，问他能否相助或者对其兼并。杜日芳考虑良久，在心中对自己的实力进行客观估计，当场表态：“对一个共产党员来说，国家的困难就是自己的困难，我们有义务为国分忧，为民解愁，总不能自己吃肉，眼瞅着他人挨饿吧？”朴素的语言，金子般的心，市领导深受感动。但是，邯郸包装机械总厂的职工得知要兼并缝纫机厂的消息后，纷纷提出了反对意见，有人说，自己的日子刚刚好过一点，就要去管别人的闲事；还有人说，这不是又要“吃大锅饭”吗？杜日芳首先统一领导班子的认识，再让领导成员深入班组、家庭分头做职工的思想工作，着重说明“吃大锅饭”和兼并的本质区别，前者是阻碍生产力发展的绝对平均主义，后者是促进生产发展的利国利民的举措；兼并兄弟厂决不是什么“管闲事”，而是为党解忧，为工人弟兄解愁。全厂职工的思想终于统一了，兼并缝纫机厂的工作顺利进行并卓有成效。按照这个模式，杜日芳又先后兼并了邯郸打字机厂、邯郸缝纫机支架厂以及邯郸玻璃厂。尽管兼并这几个厂有些不同情况，但杜日芳坚持一点不变：老弱病残退职工以及债务一并接收，难怪人们都说：“杜日芳的风格就是高。”
杜日芳对国内外商品市场深入调查了解和细致考察，发现我国商品包装行业十分落后，商品包装落后的根本原因在于包装机械落后。杜日芳看准了这一点，力排众议，果敢决定，把老厂和兼并后的几个厂改名为“邯郸包装机械总厂”，根据市场需要，机动灵活，既生产单机，也生产成套设备。由于产销对路，产品供不应求，兼并后的全厂３０００多名工人都有活干，都有饭吃，都有房住，真正的安居乐业。有人说，杜日芳简直“神”了，３００人的小厂，兼并了３０００多人的４个大厂，竟然没发生动荡。杜日芳回答，不是我“神”了，只是我比诸位看得稍远一点罢了。当初，兼并４个厂的时候，人们只把它们当作包袱，其实，这“包袱”里有着巨大财富：３０００名职工的积极性调动起来，会产生多大的效益？
老厂兼并４个新厂后，虽然没发生过大的动荡，但小的摩擦和思想隔阂还是存在的，如不及时解决，也会演变成较大的不安定因素。比如，在晋级、分房、评定职称和劳保福利等方面，老厂部分职工自觉不自觉地总想多占点便宜；而新厂又有部分职工不仅对这些问题十分敏感，而且总认为自己是大厂来的，有“老大自居”的思想。针对这个现实问题，杜日芳主动配合厂党委书记周秀英首先做好党团员的思想工作，在晋级、分房、评定职称和劳保福利等牵扯到职工切身利益的问题上，不分新老，无亲无疏，一视同仁，公道合理，并对上述问题增大透明度，欢迎监督。由于党委“一班人”、正副厂长和广大党团员以身作则，新老５个厂的职工的思想和干劲很快便被引导到同一条轨道上来，上下亲如一家，左右亲如手足，一派团结共进的喜人景象。
由于杜日芳兢兢业业地工作，治厂有方，多次被评为邯郸市的优秀共产党员。