李灵芝和福利企业 [复制链接]

第9版(经济生活)
专栏：大潮人物

　　李灵芝和福利企业
张凤龙刘鲜日
初识李灵芝，是在长江边那排依山而凿的岩洞里。几台破旧的机器和一群残疾人，属于四川省万县市群力皮鞋厂。
如今，岩洞依旧。万县市群力皮鞋厂却已是亮丽的高楼、宽敞的车间、国内先进的生产设备、现代化的质量检测系统……他们生产的“川王”牌系列产品畅销川、陕、鄂等全国１０多个省市。
作为一家福利企业的厂长，毫无疑问，李灵芝的“治厂经”比别的企业更难念。
不足百人的厂子，残疾人竟占了近６０％，企业没有知名度，产品没有稳定的市场。面对这种状况，李灵芝义无反顾地从老厂长肩上接过了沉甸甸的担子。她深深懂得：优胜劣汰，这是亘古不变的自然法则，消费者绝不会因为你是福利企业而对你降低标准。她依据企业的实际，先后制定了计件与计时、定额与定量相结合等一系列适合残疾人生理特点的规章制度。
同时，将残疾职工“分门别类”合理安排。下肢残疾者，安排钳帮、叠帮、清料等手上活；聋哑职工就安排做皮鞋合底等，形成了独具福利企业特色的用工双向选择。一位残疾职工纪律涣散，几次违犯规章，李灵芝对此作了严肃处理，那位职工一直闷闷不乐。李灵芝语重心长地对他讲：“我们绝不能自己看不起自己。作为一名残疾职工，更应该自尊、自强、自信……”几句话，说得那位职工泪流满面。
残疾职工由于自身生理缺陷，心理上或多或少有些自卑甚至抱怨。如何使他们从自卑的阴影中走出来？李灵芝选择了抓产品质量，创名牌产品，增强职工的荣誉感、自豪感。厂里自上而下建立了一套严格科学的质量管理体系，产品从设计、制作，到检验出厂，都处于受控状况，该厂的产品年年达标，产品合格率保持在９９．７％以上。李灵芝还把从市场及多种渠道获得的信息，进行系统整理，通过残疾职工们的手迅速转化为产品，先后研制开发了各式皮鞋新品种数百个。同时，还做到皮鞋、凉鞋、旅游鞋多管齐下，掌握市场的主动权。
对有一定文化的残疾职工重点培养，李灵芝采取“设立专门奖金”、“委派专人辅导”等多种办法，尽可能为他们成材创造条件。财务科有个双下肢重残的颜东风，在李灵芝的鼓励下，经过３年苦读，自修完大专会计专业，领到了毕业证。新的知识使他的工作更出色，并逐步摸索出了一套福利企业财务管理的经验，被评为国家级统计工作者，破格提升为财务科长。
李灵芝的热心、诚心、爱心，使一大批残疾职工脱颖而出，成为生产科长、车间主任、班组长，名副其实挑起了厂里的“大梁”。