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面向企业面向市场——访法国贡比涅技术大学 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1994-09-25
第7版(国际)
专栏:法国通讯

  面向企业面向市场
——访法国贡比涅技术大学
本报记者郑园园
巴黎以北80公里的贡比涅在历史上因其是1918年法德签订停战协定之地而闻名,如今它又以其年轻而出色的技术大学蜚声海内外。它自1972年成立以后,坚持独特的办学方针,成绩斐然,被誉为“法国及欧洲未来大学的楷模”。
这所大学没有校园,没有围墙,学校的全部建筑——教学、研究、转让三幢大楼分布在贡比涅市区,和城市其它建筑浑然一体。它摆脱了传统大学的“贵族气”校风,在短短22年里,培养了一批又一批可同老牌大学毕业生媲美的科技人才,他们在法国的企业里大显身手,贡比涅技术大学也令人刮目相看。这所大学成功的秘诀在于:它继承传统教育注重基础理论的长处,又不囿于传统,以现实主义的态度,面向企业,面向市场。教学—科研—转让,是学校运转的三个环节,其中“转让”这一环节更具特色,保证科研成果迅速转化为产品。现在,该校已经积累了一套行之有效的经验,使上述三个环节走上良性循环,既保证了教育质量和科研水平,也保证了学校有充足的经费。
这所大学的教师队伍,集中了全国材料学等多学科的优秀人才,其中1/3是从企业界招聘的,付给的工资比公职教师高出30%。这些人富有工业实践经验,都是某个领域里有成就的高级工程师,他们带来了企业的信息,成为学校与企业联系的纽带。学生则经过严格的笔试和口试筛选。学校逐年扩大研究生的比例,现有的2800名学生中,1/3为研究生。研究生才有资格参加课题组活动,并获得研究费用。学校注重培养学生的动手解决问题的能力,所有学生必须到企业实习半年才能毕业。
这所学校成立了“研究者协会”。本校有发明创造成果的教师和研究人员才有资格入会。会员可与企业签订科研合同,由企业提出要求,并提供资金,会员负责技术,学校出人力、设备,三方协作,创造能投放市场的产品。企业提供的经费中,10%留作研究费,90%上交学校。如若失败,学校负责赔偿。1991年,该会110个会员与企业签订140项合同,创造了4000万法郎的收入。
“增值公司”是专门推广学校科研成果的机构,公司的宗旨是支持新的发明创造,并争取贷款,帮助发明者进行可行性研究。可行性研究报告经学校科学委员会审核通过后,就转到“研究者协会”,以合同的形式“出售”,获得增值。法国7家大银行设立了支持新发明的低息“风险贷款”,发明如若成功,“增值公司”负责偿还全部贷款;如若失败,为贷款作担保的大区政府偿还贷款的75%,其余25%的损失由银行承担。
此外学校还为企业界提供合同以外的多种服务。学校的图书资料及实验室对企业开放,企业科技人员的继续教育已纳入学校的教育体系。“转让大楼”是教师、科技人员与企业界人士会面的场所。这里有一个名叫“企业苗圃”的机构,想成立新公司的人们可以到这里接受咨询,利用该校新技术,或是自带技术,租用这里的办公室,在科研人员的指导下,培育出一个个企业。迄今,已有20多个中小企业在这里诞生,它们有的留在贡比涅,形成了以大学为核心的“科学园”,有的远走高飞,到异地图发展。
贡比涅技术大学现已成为法国的一颗明星,其创收额已跃居法国大学的第二位,是法国唯一的自筹教学与科研经费的学校(教育部只拨给教师工资),它颁发的毕业证有“超级证书”之称。青年学子仰慕它,科研人员向往它,人才向贡比涅大学源源流来。
贡比涅技术大学利用资金充足的优势,支持教师和科研人员积极参加国际性的学术交流,鼓励学生到国外先进企业实习;它还同世界上50多所大学建立了校际合作关系。然而,贡比涅大学又十分地方化,当初将校址选在首都以外,就是为了给地方经济发展注入活力。学校的许多课题,都是从当地的经济实际出发而选定的,每年200个合同,约有一半是同当地的中小企业签订的。扎根地方又面向国际在这所大学和谐地统一起来。
                (本报巴黎9月22日电)
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