荣事达圆了“太阳”梦 [复制链接]

第2版(国庆专页)
专栏：

　　荣事达圆了“太阳”梦
本报记者王启明刘杰
一个鲜为人知的集体小厂，一个靠借名牌之光生存的“月亮”，倏忽变成了自身发光的“太阳”，跻身于全国企业５００强行列。这，就是合肥荣事达集团公司！
荣事达拚搏８年，终于走出一条丢牌、借牌、创牌的辉煌创业路，净资产由３００万元骤增到３亿元，连续４年经济效益居全国同行业前列。今年１—８月，销售收入达３．４亿元，创利税６７００万元，分别比去年同期增长６４．５％和７２％。
　　　　借光不如发光
“办企业就像登楼观景，只有不断谋求战略上更高层次的发展，才能把企业带上新的境界。”年过半百、清瘦干练的董事长陈荣珍，谈起荣事达的艰辛历程感慨颇多。
８０年代初，一家小机具厂改名为合肥洗衣机厂。１９８６年，陈荣珍担任厂长，负债经营，从日本引进先进设备和技术，新型“百花”１２１Ｓ双桶洗衣机问世，但“百花”仍难以盛开。
陈荣珍带人到各地考察，发现并非“百花”质量不过关，而是知名度不高。他们决定与上海“水仙”联姻。牌子一换，身价大增。１９８７年７月挂牌，到年底连积压的产品也销售一空。
借名牌搞促销，企业尝到了甜头，但也品出了个中苦涩：借人家的牌，要交使用费，超过了一定数量，则成倍收费。年年为此谈判，常常被停发牌子。陈荣珍向助手们坦露心扉：“一个成功的企业必须拥有自己的名牌！”
１９９２年１０月８日，他们与港商及省技术进出口公司携手合作，组成中外合资企业——荣事达电气有限公司。以大写英文字母“Ｒ”为标识的“荣事达”商标，通过各种宣传媒体，迅速闯进消费者视野。公司选准郑州亚细亚等６大商场同时展销，问鼎中原，获得大胜。随即进军石家庄、张家口、西安、乌鲁木齐。
　　　　发光的本体是质量
到荣事达采访，记者接触了许多人，感受最深的是上上下下强烈的质量观。
总装车间是出高质量产品的咽喉所在。车间主任李大韬说，他为此连续过了两个“黑色的年初四”。前年春节后刚上班，催货的车辆就堵住了厂门。一台台产品下线了，包装了，质检处紧张地抽样检查。突然，一台洗衣机发出异样的声音，是脱水定时器挡块塑料脆裂，再加倍抽检，仍有类似现象。处长沈宇新当即通知仓库：“本批产品配件有缺陷，不准出厂，全部重检！”然而由于用户催得紧，货没进仓就发往火车站了。厂里火速追回，从３００多台洗衣机中将装有此批配件的１４０台翻检出来，重新装配。事后，配件质检员被停职，李大韬也被取消了当月质量奖。去年也是这个日子，由于疏忽，１００多台新下线的产品装上了上年的合格证书。日期不对，本不是大事，但质检处坚持追回，拆包重换。谈起这些，李大韬毫无怨言，而是掏出心窝窝话：“名牌嘛，马虎不得，能够接受市场检验的产品才是过得硬的产品啊！”
正是有了这样严格的质量管理，“荣事达”出厂合格率达１００％，市场开箱合格率保持在９９％以上。经国家家电检测中心检测，达到３公斤以上双桶洗衣机国家Ａ级标准，售后服务也在全国同行业荣登榜首。
　　　　“光源”来自人才
１９８２年合肥轻工学校毕业的郑敦辉，自学日语，后经选拔考试，被中国科协推荐去日本学习一年半，没想到回国后给陈荣珍派上了大用场。洗衣机厂与日本三洋第一次合作，投资２７５０万元引进双桶全自动洗衣机的设备和技术。年仅２０岁的小郑担负起此项目从考察、谈判到引进、安装、投产的重任。以后他又几下扶桑，为今年荣事达与三洋的再度合作打下基础，所引进人工智能模糊控制洗衣机项目，２月签约，９月份已投产。郑敦辉也被推上了合肥三洋洗衣机有限公司中方副总经理的位置。
荣事达对待青年知识分子，向来不是拴着圈着，而是放手使用，一年当骨干，三年独当一面，五年挑大梁。陈荣珍有个垫子理论：谁能翻多大跟头，就给他铺多高的垫子。（附图片）
（压题照片　荣达摄）