以创名牌为中心实施“三优”战略玉田工业发展后劲足 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

　　以创名牌为中心实施“三优”战略
玉田工业发展后劲足
本报讯河北省玉田县出现这样的事：豪门啤酒厂院内外的拉酒车队有两三里地长，千儿八百里外的人宁愿等上几天也要来这里拉酒。无独有偶，来这个县锯业总公司买锯片，要提前一年汇款，来后等一个月，甚至春节都不回家，在这里坐等。人们说这是玉田县实施“三优”战略的结果。
这几年，玉田县面对本地工业基础薄弱、原有产品结构单一、市场狭窄、技术装备落后的现状，制定了以创名牌为中心的发展工业的“三优”战略，即：以市场为导向，积极开发优势产品；以优势产品为基础，大力发展优势企业；以优势企业为核心，组建优势企业集团。由于实施了“三优”战略，玉田县工业五年时间登上了一个新台阶，年产值达到６亿多元，比１９８８年增长两倍。全县在去年财政收入超亿元的基础上，今年上半年工业产值、利税都超过去年同期，在唐山市各县市居于领先地位。
开发优势产品，是加快工业发展的基础。县锯业总公司在厂内成立了由３０多名中级以上职称的科技人员组成的锯业研究所，他们生产的星烁牌金刚石圆锯片基体，在１９９３年首届中国科技之星国际博览会上获得金奖。像锯业总公司一样，五年来，玉田县先后组建厂办科研机构７个，用于新产品开发和企业嫁接改造投入的资金在３亿元以上，先后开发出８０多种名优特新产品。凡是形成优势产品的企业，玉田县就千方百计支持其技改扩建，迅速扩大规模，占领市场，把产品优势进一步转化为企业优势。五年来，全县总共投入资金５亿多元，新建和扩建企业５０家，其中技改扩建投入占总投入的８０％以上。针对一些企业规模小、产品档次低、专业化水平不高的问题，玉田县充分发挥优势企业的作用，通过兼并、租赁、合并等形式，组建企业集团，实现扶优汰劣，优化组织机构，实现生产要素合理组合。１９８９年以来，这个县先后以玉田啤酒厂、化肥厂、印刷机械厂和柯利电子公司为核心，分别组建了豪门集团公司、邦力实业总公司、玉印集团公司、电子工业总公司等四大企业集团，先后联合兼并１３家企业。去年四大企业集团产值、利税分别占整个县办工业产值、利税的５０％和８０％以上。豪门啤酒厂在７年时间连续进行了五期技改扩建，生产能力从１万吨达到今年的２０万吨。与此同时又兼并和发展了一批企业，逐步形成了集团，从１９８９年开始，进入全国５００家经济效益最佳工业企业行列。１９９３年实现产值２．３８亿元，利税７７１６万元。玉田县优势企业集团的出现，大大提高了县办工业的整体水平。（刘晋朝　刘志生）