永恒的追求——记全国民族团结进步先进个人、土家族企业家李传贵 [复制链接]

第10版(民族大家庭)
专栏：这里星光灿烂

　　永恒的追求
——记全国民族团结进步先进个人、土家族企业家李传贵
３０多年前，他情系军营，以军人的忠诚荣获全国青年积极分子称号；３０多年后，他潇洒走市场，以企业家的胆识，使湖北建始烟厂从危难中崛起，连续五年以３５％的速度发展，驶上调整发展的快车道。李传贵，一个土家族汉子，从５０年代到９０年代，从军营到市场，证明了一个共产党员人生价值的永恒。
建始是全国优质白肋烟出口基地和全国烟叶生产先进县，烟草成为这里山区少数民族地区的致富之源。
１９８９年当一纸建始烟厂党委书记兼厂长的调令摆到李传贵的案头时，建始烟厂却正陷入内外交困之中。作为山区少数民族地区的骨干企业，到１９８９年上半年产品积压４万件，企业负债４０００万。
这是一次充满挑战与机遇的选择！
李传贵上任伊始，即带领一班人马兵分九路跑市场。湖北荆州，首都北京，河北邢台，山城重庆……一回回冷遇，一次次碰壁。他甚至发誓，搞不出好产品此生再不出去。可是这好产品毕竟不是白面加水的馒头……一路上他尽可能收集各地烟市信息并将它们一一记录在册。牌号——价格——销量，无意中他发现一个现象：在千多个常见卷烟牌号中，价格的分布是两头大中间小，到了某一价格段几乎是空白。而与之对应的销量却反过来是两头小中间大，到某一段几乎是最大——这不正好与全国经济发展规律相吻合嘛！
李传贵的惊喜程度不亚于当年门捷列夫发现化学元素周期率。这看似偶然却必然的发现为建烟迎来了摆脱困境的机遇。
回厂，李传贵便找来两个年轻的配方师：配方上一个档次！
于是，已经立项投资５０００万的技改工程进度加快了，承包责任制的力度加大了，职工业余学校也成立了，１０万担库存烟叶重新甩把分级……建烟人准备着为新产品“接风”。
直到经过十几次配方和包装的评吸改进，在武汉召开的全国评吸会上，有人评价“苗家”是“湖北的阿诗玛”；直到新的生产线落成，卷接包机到位，烟叶储备醇化到期，三级管理、二级核算、逐级承包形成体系，定名为“苗家”的新产品才翩然走向市场。当同类厂家群起效法时，“苗家”已领先一步，以其优秀的文化品位走进消费者心中。“苗家”使建烟不仅甩掉了建厂２０年来所有的债务包袱，还赚回了技改投入的上亿元资金。每年上交财政产品税以１０００万的比例递增，成为全县主要财源和经济支柱。并带动５０多个中小卫星企业的发展。
从１９８９年到１９９２年国务院发展研究中心、国家统计局发来祝贺建烟“列入中国５００家最大工业企业及行业５０家排列序列”的电报，刚好三年时间。三年中，建烟一年翻身、两年立足、三年跻身全国最大工业企业５００强而成“鄂西独秀”，并保持了年均３５％递增速度。
又是三个月东西南北万里路。李传贵已成竹在胸。厂党委会上，他对建烟的发展提出了具体的思路，以财务为龙头，加强内部宏观调控；以质量为中心，促进科学规范管理；以价格为杠杆，平衡产销关系；以产品的梯级结构，适应多层次的市场消费需求。制定了“利用白肋烟和富硒资源优势，开发拳头产品，改造传统产品，研制富硒产品，淘汰亏损产品”的产品开发战略。这一年建烟把重兵放在内抓质量外抓市场覆盖上，采取了“着手于稳，着眼于创”的策略。１９９３年最后一天。当３．０８亿元的产值和３．０８亿元的销售额同时跃上财务统计年报时，人们不能不为厂长的精明与远见卓识所折服。
１９９４年６月下旬，正在厂内组织半年检查考评的李传贵接到省政府驻京办事处发来的传真：建烟“豪门”获北京第五届亚太地区国际贸易博览会金奖。李传贵喜出望外。金奖，这无疑是一张国际市场的入场券。李传贵不无感慨地说：“金奖是建烟素质全面进步的标志，是产品信誉的保证，是企业发展的保证！”
从军营到市场，从“苗家”到“豪门”，从土家山寨到国际市场，李传贵在他人生的旅途上拚搏奉献，创造了又一个辉煌。
（张建东张炼红）