托克托“头羊”——记内蒙古华蒙金河实业有限公司 [复制链接]

第2版(农村经济)
专栏：

　　托克托“头羊”
——记内蒙古华蒙金河实业有限公司
本报记者潘承凡
尽管全国乡镇企业总产值已占全国工业总产值近一半，但拥有全国８８．６％土地面积的西部地区，乡镇企业总产值只占全国乡镇企业总产值的４．２％。在推动中西部乡镇企业发展的浪潮中，内蒙古华蒙金河实业有限公司为西部地区乡镇企业发展提供了一个成功范例。
利用天然优势
华蒙金河实业有限公司的龙头企业，是生产饲用金霉素的饲料添加剂厂，其所在地内蒙古的托克托县，１９８６年被国家列为重点贫困县，人均收入１７２元，在内蒙古排倒数第二。当时，这个县的乡镇企业几乎为零。
１９８７年，带领乡民在城里搞建筑装修的王东晓捕捉到一条信息：以玉米淀粉为主要原料的饲用金霉素添加剂在国际上供不应求。金霉素生产属高耗能项目，发达国家不愿生产，国内生产厂家寥寥无几。贫穷的托克托县却背靠准格尔煤田，煤电价格便宜，生产饲用金霉素仅此一项就可比南方诸厂节约成本２５％；而且南方这类厂家每到夏季停工３个月，因为天气炎热菌种容易污染，内蒙古天气凉爽可以全年生产；作为主原料的玉米，内蒙古的价格远比南方诸省便宜。王东晓看准项目，倾其历年积累，在县委、县政府支持下，筹办了金河饲料添加剂厂。
创造人为优势
１９９０年工厂竣工，全国忽然同时冒出十几家饲用金霉素生产厂，厂家竞相压价，价格滑坡，结果全部陷进困境，具有能源优势和原料优势的金河饲料添加剂厂也不能幸免。
天然优势不能使金河厂立于不败之地，金河人便决意去创造原先不具备的人为优势。在饲用金霉素生产中，菌种好坏，直接影响到发酵率。１９９２年，全国著名抗生素专家、福州大学的吴松岗教授在北京出席全国人大会议，厂长王东晓专程赶到北京，在老教授门外伫立一个晚上，深受感动的老教授扔出一句话：会后到福州找我。人大会议闭幕当天，厂长王东晓迫不及待地飞到福州，终于从老教授那儿取回金霉素优良菌种和工艺流程，金河厂闯过了技术关和工艺关。
为了争取一位外贸行家，金河厂为他在老家买了一套几十万元的楼房。他们还特意请来农业部下属的中国牧工商总公司副总经理杨心瑞，这位具有高级职称的领导看中了金河厂不可多得的能源等优势，同时也为厂长王东晓执著的创业精神所感动，很快拍板，入股投资１９００万元，帮助扩建二期工程，年增产量４８００吨，使总产量达到６０００吨，年产值１．２亿元，金河饲料添加剂厂于是也升格为华蒙金河实业有限公司。
在管理上金河厂也不含糊。有一次副厂长和总工程师闹矛盾，致使一发酵罐金霉素报废，结果两人都被请出厂门。１９９３年，国内同类厂家迫于成本压力纷纷下马，金河厂独领风骚，牧星牌饲用金霉素风靡世界。
华蒙金河实业有限公司宛如一只托克托以至内蒙古发展乡镇企业的“头羊”。它的出现证明，西部虽然缺技术、缺资金、缺人才，但它也可以成为乡镇企业生长发展的沃壤。