| 吴焰 |
1994-02-28 00:00 |
突破单一经营林工商综合发展东港林场迈向大市场
第2版(农村经济)
专栏：放开眼界看林业
突破单一经营林工商综合发展
东港林场迈向大市场
本报讯地处辽宁丹东的国有东港市林场，在改革开放中突破林业单一经营的格局，走出林区，迈向市场，实行林、工、商、旅游齐上的经营战略。他们在全国４２００多个国有林场中率先组建了集团公司——辽宁北方林业集团公司，结束了“独木难撑”的局面。去年，全场销售收入达到２０５６万元，职工人均收入达到３２６８元，成为全国同类林场中的佼佼者。
东港林场是个经营面积仅４．２万亩、林木蓄积量不到８万立方米、职工人数只有１６８人的小型林场。过去，一直是吃饭靠“皇粮”、花钱靠贷款、收入靠卖树，职工的工资有时都发不出。市场经济体制的改革目标确立后，场领导班子抓住机遇，抛弃销售木材的单一经营观念，瞄准市场需求，大胆调整产业结构，利用有限资金，采取滚雪球的发展方式，优先上马一批投资少、见效快的项目，办起了９个小型林业企业和木材、金属、果品等１０个商业经营企业，建起大孤山国家森林公园。林场经济顺利起步。
去年初，集团公司成立后，他们对内部经营机制作了较大改革，打破大多数国有林场目前实行的一级核算两级管理的体制，率先推行两级核算的管理体制，按林场现有产业，组建起林业公司、工业公司、林业物资公司、森林旅游公司，同时想方设法吸收外来资金，拓宽联营渠道，相继办起京东旅游开发公司、辽东物资联营公司和辽东物资边贸公司。在去年的销售收入中，９７％的收入来自各种经济实体。
经济的增长促使林场发展步入良性循环。近几年来，林场投入营林生产的资金达９０余万元，相当于林场建场初期２２年的总和。每年造林１０００亩，抚育３０００亩，林地面积和蓄积量都比以往增加。
（吴焰）
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