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皮树义 1994-11-27 00:00

对内建立激励机制 对外构造集团网络工艺品进出口总公司实力增强

第2版(经济)
专栏:

  对内建立激励机制 对外构造集团网络
工艺品进出口总公司实力增强
本报讯记者皮树义报道:中国工艺品进出口总公司以市场为导向,对内建立职工激励机制,对外建立集团网络,增强了企业竞争力和发展后劲。在全国最大的500家进出口企业、服务企业中连年名列前十二、三位。今年1至9月,已完成出口额8.6亿多美元,比去年同期增长30%多,提前完成全年出口任务。
中国工艺品进出口总公司是外经贸部直属的大型外贸专业公司。近两年来,该公司建立了岗位津贴制、住房基金制、奖惩制3项内部激励制度,彻底打破“大锅饭”,把经营成果与物质分配挂钩。岗位津贴制分为16级,不套行政级别,以岗位为参考保等,以业绩为根据晋级。对有良好业绩和效益的单位一把手,可以上靠一等定级;一年一排位,该上则上,该下则下,不以一时定终身。根据公司实际,参考部分地区工资改革试点模式,实行四等住房基金制度,每月以一定的价值符号记录,年老退休一并总算,转换房产关系,实现住房合法拥有。实行科学严格的奖惩制度。以经营业务和经营效益为根本条件,根据优劣定奖惩。“中国工艺”在重点抓好“对内建制”的同时,着手“对外建网”工作,在全国和全球范围内积极慎重地布点建网,构造集团化规模经营的网络。目前,51家直属企业分布各地,直属企业下设的三级公司或经营部多达100多家;海外直属企业18家,国内直属企业在海外建的三级公司也有几十家;企业总资产超过70亿元。经营范围已由过去单一的工艺品出口为主,扩展到进出口、内贸、房地产、装饰装修、海陆空客货运、海外工程承包和劳务输出以及展览展销广告等多个领域,融资渠道及能力相应增大。“中国工艺”的声誉进一步提高,海外和国内主动上门要求合作者纷至沓来。


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