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姜安 1994-11-26 00:00

敢拚才会赢——记扬州新星动力公司总经理肖如贤

第2版(经济)
专栏:

  敢拚才会赢
——记扬州新星动力公司总经理肖如贤
姜安
江苏省扬州市新星动力股份有限公司董事长兼总经理肖如贤,人称“拚命三郎”。在市场经济中,正是靠着一股拚劲,经历十年搏杀,使这家鲜为人知的小厂,一跃成为全国机械行业中耀眼的“新星”,企业净资产从700万元增加到7300万元,产值从700万元猛增到4亿元,连续三年经济效益名列全国同行业前茅。
80年代初,改革的春风吹遍大江南北,也给立志要成就一番事业的肖如贤提供了大环境。1984年,国家对机械产品实行“生产许可证”管理,这对当时管理基础薄弱、产品质量水平不高的“扬动”来说无疑是一场严峻考验。在这紧要关头,作为厂技术负责人的肖如贤立下军令状:过不了关免我的职!于是,他带领全厂职工重订质量标准,完善工艺流程,改造装配车间,经过100多个日夜苦战,使企业面貌焕然一新,并顺利通过了验收。全厂职工从他身上看到了希望。也就在这一年,这位“拚命三郎”被推上了厂长的宝座。
肖如贤不仅敢拚,而且善拚。他上任那会儿,国家已把中小企业推向了市场,“扬动”已无退路。而当时全国生产单缸柴油机的厂家就有200来家,可谓对手林立,尤其是小柴四大“巨头”全都集中在江苏省内,若要凭实力与之“短兵相接”,“扬动”难寻生路。肖如贤冷静思考后,果断做出决策:走自己的路,调整产品结构,以独特优势产品占领市场。通过市场调查,他将目光瞄准了领导国际潮流、而国内尚属空白的480多缸柴油机。
开发此类小缸径多缸机谈何容易!技术难度大,开发周期长且不说,大量投入哪里来?此前,国内有几家大厂也曾动过此意,皆因不敢承担市场风险和投入风险,不是望而却步,就是半途夭折。但肖如贤却偏偏要啃一啃这块硬骨头,并斗胆开始负债经营。
但是,正当肖如贤带领全厂职工全力拚杀之时,1990年,全国农机市场大滑坡,与国内一家很有名望的大厂联营关系也突然被中断,“扬动”因此亏损。新产品因批量增长过快,可靠性差的毛病也暴露出来,用户纷纷退货,企业声誉受到严重影响,更可气的是有人谣传肖如贤要弃厂而去,做“大官”,职工情绪波动很大。
肖如贤没有被压垮,在大事面前他显示出决策者的果敢与坚强。在全厂职工大会上,肖如贤斩钉截铁地说:“我决不会当逃兵,即使被免职,也要和大家同舟共济,拚出个名堂来!”
一席话,使在场干部职工心中的“冰块”顿时化成一股股暖流。大家又重振旗鼓,甩开膀子干了起来。不久,“新星”牌单缸机重新占领了市场,480柴油机可靠性难关也得以攻克。
“八年抗战”,肖如贤得到了满意的回报。5700万元的巨额投资,新建5条生产线,新购置280台套设备,现代化厂房拔地而起,使80系列柴油机形成年产5万台能力。“480”一举成为农用运输车配套动力中的“王牌”,同类产品在全国市场占有率达70%以上。“扬动”从此迈上了高速发展的航道。近年来,仅单缸机这一块,其出口产量一直占公司单缸机总产量的40%左右,没有出现过一台索赔现象,创汇额逐年递增,企业成为国家机电产品出口大户。


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