人才是企业的第一资本

第5版(理论)
专栏：

　　人才是企业的第一资本
宣中光
提出“人才是企业的第一资本”的观点，旨在从企业实践的角度，强调人才的地位和重要性。
　　　　资本与人
传统的资本概念，亦即经济学中通常意义上的资本概念，是生产资料与货币的统称。随着现代工业的发展，资本的内涵不断得到拓展和延伸，商标、技术软件、信誉度等又被称为“无形资本”。这样，资本就有“有形资本”与“无形资本”两大类。根据社会分工所决定的社会作用，资本还被分为金融资本、工业资本和商业资本等。资本的分类是相对的，又是在一定条件下互为转换的，从一定意义上讲，社会物质财富总量的增加正是资本转换增殖的结果。
在资本的转换与增殖过程中，人的作用始终是第一位的。人是联系有形资本与无形资本的纽带，是工业资本、金融资本与商业资本相互转化的动力。可以说，生产资料与货币如果只是表现为相对静止的物化形态，而不能以创造利润为目的表现出转换与增殖的运动过程，它就不能体现资本的特征。体现资本运动特征的根本因素又是什么呢？是人的作用，是人类自身生存、延续和发展需求的消费与积累最终决定资本增殖——不断扩大社会物质财富总量的目的。因此，我们说，就资本在社会实践中所发挥的作用而言，是人直接和最终决定资本的效能。从这个意义上讲，人本身就构成资本重要的组成部分，而且是最积极、最主动、最活跃的部分。
　　　　人才是企业的第一资本
在现代化大工业生产的条件下，企业通常是作为金融资本过渡到商业资本这一中间环节发挥它的作用。就任何一个工业项目而言，从市场调研、立项到资金筹措，再到产品生产和销售的全过程，人的作用都是决定性的。不论是其中的哪一个环节出现人的“质量”事故，企业发展都如同一条断裂了的链条难以为继。所以，对企业而言，资金（属于资本范畴）往往不是主要矛盾，因为即使有了资金，没有高素质的人，资金也不能增殖。相反，有了高素质的人，即使资金暂时紧张，也终究会找到解决问题的办法，用较少的资金赢得较高的效益——资金利税率。正是从这个意义上讲，人才是企业的第一资本。
强调“人才是企业的第一资本”，把人才开发作为企业发展的主题，在由计划经济向市场经济转轨的过渡阶段，具有特别重要的现实意义。因为在这个过渡阶段，健全的市场经济体制所需要的法制还不健全，经济秩序尚有待整顿，社会迫切需要一批政治素质好、业务能力强，能高屋建瓴洞察历史发展动向的优秀企业人才正确掌握和运用企业资本为人民造福，为社会发展承担历史责任。我们在企业实践中，大力宣传和弘扬“以生命作为第一投入”的奉献精神，正是基于这一考虑。
　　　　树立“大人才观”，全面释放人的能量
树立“人才是企业的第一资本”的新观念，必须以全新的视野看待人才在企业发展中的实际作用，用“大人才观”指导企业的用人实践。
所以提出“大人才观”，是为了强调企业的各级决策机构在人才问题上要摆脱传统思维的束缚，明确两种思路。其一，全方位地认识人才在企业发展中的作用，纠正“企业人才即是工程技术人才”的狭隘认识，改变用人方式，拓宽用人渠道。就企业发展实际而言，工程技术人才固然重要，但目前最缺乏的还是管理人才和营销人才，是能把企业搞活的厂长和销售经理。从另一个侧面讲，我们有的企业一些素质很高的工程技术人员不能充分发挥作用，究其因，还是管理者的素质问题。此外，随着社会的进步，脑体劳动之间的差异逐步缩小，企业面临的情况愈来愈复杂，因此，掌握各种边缘学科知识的复合型人才，也将成为企业发展的主要因素。企业决策者对此应有充分的认识和心理准备。其二，以往我们过于强调人才引进，而忽视对人才的培养，在人才使用上也就不可避免地存在“远香近臭”的错误做法。必须认识到这种做法的危害性，重视企业内部员工的主体地位，把全面释放人的能量看作企业领导者的主要职责。
　　　　重视人格主体意义，培养造就人才
用“大人才观”指导企业实践，必须重视人才作用在企业实践中的人格主体意义。所谓人格主体意义，即人才的创造性劳动所体现的个性特征和社会价值。我们广泛开展“价值观”大讨论，目的正在于使广大员工认识到：市场经济的法则是优胜劣汰。谁通过富有个性的创造性劳动创造了社会财富，谁就可以理直气壮地以按劳分配的方式取得高报酬。所以，在建立社会主义市场经济体制的新形势下，每个人都要重新衡量一下自己的价值，都要对自己的价值来一次自我鉴定。要以“企业多大程度上需要我”为基本依据，自我定位，自我估价自己。
作为价值观或者说人格主体意义的体现，首先要坚持“科学技术是第一生产力”的方针，强调产品、工艺装备和管理创新在企业实践中的作用。为此，中国扬子集团公司制订了专门政策，对专利和管理创新带来的经济效益，给予发明创造者提成奖励。公司还成立了专门的专利事务处，为专利发明者提供咨询与服务。其次，强调对引进技术的消化、吸收，鼓励技术人员“破除迷信，解放思想”，树立创“中华牌”产品的志气，大胆赶超世界先进技术。我们的冰箱厂自制的全套冰箱自动化生产线，已通过国家有关部门的验收，正为技术出口做前期准备工作，走的就是这样一条路子。
从“人才是企业的第一资本”这一理论前提出发，企业决策者必须转变观念，纠正人才单靠提拔、自生自灭的认识，把人才培养列入项目投资计划，加大人才开发的力度。今后，“扬子”的职工培训费用，将按销售额的一定比例提取。职工培训计划的落实，也将作为厂长、经理任期目标考核的硬性指标。我们还规划用３—５年时间将人员整体结构调整到：大专以上文化水平的达到５０％以上，中专、中技的４０％。今后不具备中专、中技以上文化程度的人员，一律不得录用。为达到这个目标，我们初步考虑建立两个培训中心，一个是上海厂长、经理国际培训中心，培训有一定业绩、有事业心的干部骨干；二是滁州职工培训中心，用于全员普及培训和相应的专业技术培训。
树立“人才是企业的第一资本”的新观念，要落实到营造良好的用人环境这一实际工作中去。各种领导班子要真正成为全体员工的“能量释放委员会”。大家知道，做“人”的工作，千头万绪，但关键是抓住两条：一是矢志不渝地加强思想政治工作。通过宣传、讨论等多种方式把政策交给群众，把决策大事的权力交给群众，把企业的前途和命运交给群众。同时，大力弘扬中华民族的传统美德和时代新风，弘扬党的优良传统和战斗精神，倡导奉献精神，用统一的价值标准和道德规范增强企业的凝聚力和向心力。二是抓好“按劳分配”工作。这里所指的分配不仅限于利益分配，我们常讲的选人、用人，也都在这个范畴。这些年，“按劳分配”问题讲的多，做的少。道理大家都清楚，关键是要动真格的。动真格的就是要彻底冲破几十年传统体制造就的“工人靠工龄、干部靠级别、技术人员靠职称”这种违背社会主义按劳分配原则的分配方式，这需要胆识和勇气，而胆实和勇气来源于无私无畏的信念追求。