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冯天林白玉龙辛言 1994-11-30 00:00

转换机制以销定产大同原煤首次实现产销平衡

第2版(经济)
专栏:

  转换机制以销定产
大同原煤首次实现产销平衡
本报讯全国重要煤炭生产基地山西省大同市,跳出指令性计划的经营方式,采取培植煤源、以销定产、产销见面、款到发货的经营方法,全市原煤生产结束长期产大于销的被动局面,今年首次实现产销平衡,煤炭销售款回收率稳定在90%以上。
煤炭是大同市的支柱产业,年生产原煤8300万吨。过去由于煤炭行业长期受传统的计划体制的束缚,没有市场也生产,赔了老本也销售,结果形成煤炭大量积压,亏损严重,煤款拖欠不断加剧,去年全市外欠煤款达16亿元。面对困境,今年初大同市组织煤炭产运销部门的领导一起认真分析形势,研究市场,提出和实施了集中精力转变经营观念,练内功,转机制,跳出计划的经营方式,积极参与市场竞争的新举措。
一是强化内部管理,培植优质煤源,以销以运定产。全市各煤矿、煤台和发煤站,普遍推行了各种形式的经济责任制,以煤炭的多品种、高质量和低成本增强市场竞争力。在此基础上,市政府加强宏观调控,关停、整顿了315座私开小煤窑和不具备安全生产条件的乡镇煤炭,全部生产矿井一律实行以销以运定产。根据市场行情统一调控各矿产量,该限产的限产,该停产的停产,决不姑息迁就。截至9月底,全市国统矿和地方预算内矿共产原煤3328万吨,比上年同期少产196万吨;原煤销售完成3249万吨,全市原煤库存量第一次达到了正常库存线。
二是产销直接见面,统一协调价格,价款到位发煤。今年以来,大同市采用销售直接面对消费用户的办法,尽力减少中间流通环节,煤炭产销部门先后到黑龙江、辽宁、天津等省市建立起了自己的销售站点23个,使生产、消费双方的效益都得到了保障。这个市还以煤炭运销公司为龙头,组织起大同煤炭集团总公司,统一协调管理全市煤炭的产销工作。全市今年几乎没有形成新的煤款拖欠,吨煤售价也保持在合理水平。(冯天林白玉龙辛言)


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