| 孙健费强 |
1994-03-31 00:00 |
“让最活跃的因素活起来”——记仪征化纤工业联合公司总经理任传俊
第4版(要闻)
专栏：社会主义市场经济中的企业家
“让最活跃的因素活起来”
——记仪征化纤工业联合公司总经理任传俊
本报记者孙健新华社记者费强
在中国经济界，很少有人不知道仪征化纤工业联合公司的。这个我国最大的化纤联合生产企业，已成为仅次于德国赫斯特、美国杜邦的世界第三大化纤生产企业。仪化一年生产的化纤占全国化纤产品总量的４０％，用它们制成衣服，足够全国１１亿人每人做两套新衣。
仪化公司发展究竟靠的是什么？总经理任传俊说：“有人说，在每一个成功的企业背后都有一位成功的企业家。其实，支撑这些企业家的，是站在他背后的一支团结一心、奋力拚搏的优秀的职工队伍。”他认为，现代企业最重要的经营之道，就是让人——这个生产力中最活跃的因素活起来，让人的潜能最大限度地发挥出来。
仪化公司一期工程建设时，有一部分资金是通过中国国际信托投资公司在日本发行债券筹集来的。由于汇率和利率的不断变化，仪化一二期工程所借的资金本息已从最初的２１亿多元增加到近４０亿元。面对这个巨大的不利因素，仪化公司发动职工围绕降低生产成本提出了１４６３条合理化建议，在此基础上形成了全公司增产节约的１０个攻关项目，一项一项来攻关。１９９２年年初，仪化公司决策层提出了全部生产装置两年达标的奋斗目标。结果，全公司生产装置的经济技术指标当年就达到或超过了国外的设计值。
仪化公司８０％的职工是青年人，增长才干、施展抱负是他们最大的愿望。任传俊制订一系列措施，鼓励青年工人在自己的岗位上成材。凡是结合工作实际自学成材的工人，经过考核，同样可以享受相应的待遇，优秀的还可以选拔到技术管理岗位上工作。现在，仪化公司一线生产厂的主要领导，大多数是１９８２年以来的大学、大专毕业生，车间主任、工段长中８０％是经过实践摔打的青年人。
为了给职工创造一个与现代化大企业相适应的社会生活环境，几年来，仪化公司利用企业自己支配的资金，发动职工义务劳动，在一片乡村丘陵上，建设起了一座富有现代气息和时代特色的卫星城。在这里，有公园、工人文化宫、图书馆、少年宫、老人活动中心、影剧院、体育场馆等。公司还组建了职工剧社、艺术团、业余时装表演队等群众业余文艺团体，经常举办美术、书法、集邮等高雅健康的业余文化活动。任传俊说：要想让职工把企业当作自己的家，就要把企业弄得像一个家、一个温暖的家，而不是冷冰冰的家。一句话：领导心里要有职工，职工心里才会有企业。 |
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