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朱思雄 1994-04-28 00:00

机制——激励人的法宝——广西“玉柴”发展之路(二)

第3版(政治·法律·社会)
专栏:

  机制——激励人的法宝
——广西“玉柴”发展之路(二)
本报记者朱思雄
在广西“玉柴”机器股份有限公司,我所接触的职工多次表达了这样的意思:“‘玉柴’的环境很好,要让我们离开,我们舍不得。”
这不仅仅是因为“玉柴”有较好的经济效益,职工能有较高较稳定的收入,更主要的是,这个公司拥有一个良好的工作和成长的氛围。它得益于“玉柴”的调动机制——旨在把“玉柴”建造成具有高度统一意志、高度自觉纪律的群体,从企业的广大职工身上挖掘出潜能和无穷的爆发力。
“玉柴”的机制中,最突出的一点首先体现在对职工的尊重和爱护。
热工厂的晏以勇对此感触很深。他是位中专生,在大学生、研究生成群的技术部门里是不起眼的。可是他主动请缨,大胆提出用微机速控改造旧机体和用计算机管理理化室,领导并没有因为他的低学历而称其狂妄,而是给予了大力支持。晏以勇告诉我:“‘玉柴’的领导有句话说得好:进了工厂,不管你是什么毕业的,以后发展的机会是均等的,大家都处在同一个起跑线上,就看你们自己有没有作为。‘玉柴’这个地方就是这样,天地广阔,只要你有勇气去干,就能得到支持,就能得到尊重和爱护。”
商海如战场。“玉柴”销售公司为“玉柴”的发展立下了汗马功劳。可是有部分职工不理解,以为搞销售的人成天西装革履,出入宾馆饭店,还能天南海北满天飞,收入也高,既轻松又实惠,有些不公平。公司领导了解后,一有机会,就在大会小会上谈销售工作的艰难、销售人员的辛苦。销售公司的同志知道后很感动,他们说:“我们在前方卖命,领导能这样理解和爱护我们,那我们工作起来没的说。”
在编织“玉柴”“中国大王”、“国际大师”梦的时候,“玉柴”的领导清楚:无数的英雄模范、各种各样的技术能手和积极分子就在“玉柴”人之中。董事长王建明说,机制中除了民主管理和有效监督之外,很重要的一条就是要激励激发,因为这既是对职工的尊重和爱护,解除他们的后顾之忧,也是对职工的一种认可。
“玉柴”人有句话,叫做“激励激发在划时代的竞争中,就要有划时代的跟得上。”去年1月12日,“玉柴”14名科技人员获得首批待遇上等级的殊荣,其中两人获得年薪10万元、奖励480平方米别墅一幢和桑塔纳轿车一辆的特等待遇,这在“玉柴”,乃至在广西,都引起不小的轰动。“玉柴”的调动机制,不是空中楼阁,既公平,又实实在在。比如在住房分配上规定:工程师住三室一厅,助理工程师二室一厅,大学生入厂后,结婚即分住房。对那些没有大、中专学历的职工,“玉柴”都为他们创造良好的环境,提供发挥、发展的机会。每年选送有才华和创新意识的好苗子到北京、上海、南宁等地的高等院校深造。今年3月,国外举行国际机床博览会,“玉柴”派出的人员都是从本单位几次技术改造的英模人物中挑选确定的。
职工受到实实在在的尊重和爱护,心里踏实了,劲儿就自然而然地上来了,企业就有了凝聚力。“玉柴”也顺应这一要求,适时给职工提供发挥、发展的机会。如今已是公司总经理的邓强,1985年初还只是机加工车间的一名工艺员,他是学机械制造的,对技术很有研究,又很有头脑,对什么都有自己的一套看法。公司把他推上了机加工车间的领导岗位。邓强领命后,又大胆改组领导班子,并推选懂技术又善于处理人际关系的林开印做党支部书记,由精通业务的潭柏新做管生产的车间副主任。机加工车间在邓强等的领导下,曲轴、缸盖、机体都保质保量地保证了总装的需要。而且在当年11月还完成了对产量和质量的两次追加任务——邓强作为一名将才的本领,在“玉柴”终于逐渐地显露出来。
用较高的目标去挖掘企业的潜能,同时给职工提供用武之地,这是“玉柴”机制的又一个特色。
1985年,“玉柴”确立下年产3000台的目标的时候,很多人难以接受。要知道,仅仅是在前一年,全厂职工拚死拚活,才生产了1000台!
职代会上,人们为此争得不亦乐乎。多年的生产徘徊状况,使“玉柴”人对稍高一点目标望而生畏。但是,面对重新调整的领导班子和“顽强进取,刻意求实,竭诚服务,致力文明”16字方针,人们似乎看到了一线希望。在将信将疑地拚搏之后,到1985年年底,“玉柴”的产量再次被刷新:3013台。
当时的厂长王建明说:我们确立的目标,不是盲目的,是从“玉柴”的实际状况出发,在对企业的生产能力进行了充分的合理性和可行性论证的基础上确立的。讲清楚这些,职工心里明白了,动力有了,潜力也就挖掘出来了。
此后的几年,“玉柴”的产量和效益,一年一个新台阶。对以前的职工来说,1993年完成的3.8万台产量,起初看如同天文数字,可最终的结果是让人信服的。
在竞争实践中,“玉柴”的职工认识到,不下狠心确立高目标,“玉柴”别无出路,因为威胁他们生存的是国际内燃机行业强手之林。
“求其上者得其中,求其中者得其下”。“玉柴”人在机制的作用下终于明白过来了。公司党委书记刘碧清欣慰地告诉我们:“如今的‘玉柴’人,已经习惯用富有挑战性的、较高的目标去要求自己,提高了心理承受能力,积极性调动起来了,这就是机制带来的一项极为可喜可贵的成果。”


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