| 升武允顺 |
1994-05-31 00:00 |
当今建筑市场强手如林，竞争激烈。然而，北京中铁建筑分公司却在去年创出了产值比上年增长一倍、单位工程合格率和优质品率１００％的新纪录。奥妙在于——“市场效应”
第9版(经济生活)
专栏：经营一招
当今建筑市场强手如林，竞争激烈。然而，北京中铁建筑分公司却在去年创出了产值比上年增长一倍、单位工程合格率和优质品率１００％的新纪录。奥妙在于——
“市场效应”
升武允顺
国有建筑企业要参与市场竞争，首先要转换企业内部机制。前几年，北京中铁建筑分公司也曾试行过“项目法”施工，可惜因为项目管理和施工作业管理不分，利益不明，权利不到位，没有收到应有效果。特别是施工作业队，习惯于干活前向领导要活要工，干完活向领导要工资要奖金，既无风险意识，又无内在压力。如何才能调动起项目工程部和施工队两方面的积极性，引导职工立足岗位成才、岗位增收呢？去年初，分公司领导经过冷静分析，提出了按市场经济要求，实行管理层与劳务层分离，建立内部市场的决策。他们在明确管理和施工作业队责权利的基础上，推出了项目工程部有权挑选内部或外埠施工队伍，专业工程队有权挑选项目工程的“双向选择”制度。
内部市场建立后，各施工队主动争活揽活进市场。一队在京鼎大厦工程还没完工之时，就主动到中仪大厦项目工程部揽活。中仪项目工程部选上一队后，一队上下团结一心创高产，一年干了三年的活，完成主体工程量５．７万平方米，使南楼主体施工提前５个月完工，受到甲方好评。四队揽上京鼎大厦的活后，不负众望，创造了充箸贴砖法，提前两个多月保质保量完成任务。二队是打混凝土结构的专业队。华南大厦工程今年６月底封顶，年初他们就接下了兴新大厦的施工合同；兴新大厦计划１１月封顶，而目前他们已派人来到国宾花园工地，着手做明年施工的前期准备工作。
内部市场的双向选择机制，增强了项目工程部和施工队的质量意识。去年一年间，全分公司创出优质工程７个，实现了栋栋创优的目标。 |
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