一个车间算细账

第2版()
专栏：

一个车间算细账
本报记者白槐
国营西北第一棉纺织厂细纱车间工人，在增产节约竞赛中，大家的情绪都很高。车间里的墙报和黑板报上写满了小组和个人的生产计划；到处都张贴着显眼的挑战书和应战书。车间管理员孙葛华同志对我们说：“现在干部和工人都有信心完成计划了。要不经过这次算细账，好多人都担心着没办法完成呢！”
原来在增产节约竞赛开始以前，有些人总以为车间里的窍门很难找了，潜力也挖掘完了。有的还嫌人手不够，要求增加人，有的把算细账看成是领导上小气，甚么东西都扣得那么紧。后来经过车间干部和积极分子的研究，根据车间的实际情况和比较周密的科学计算，算出了一笔数目字，说明了车间还有很多窍门和潜力。
根据初步计算，每部机器如果每分钟多转一转，全车间每个月就可以增产二千一百八十万元；落纱时间如果能减少一秒钟，一个月就可以增产七十一万三千一百元；一个人一天少出一两皮辊花，一个月就可以多生产一斤十两细纱，全车间每月可以增产九百一十八万元；一个人少出一个坏纱，就可以节省一千六百元；少丢掉一个钢丝圈、少损坏一把毛刷和扫帚，一个月就可以节约三万多元；少浪费一两机油和锭子油、少损坏一根锭带，也可以节约五千元。
这样一算以后，大家的脑筋开动了。过去认为再找不到窍门、再挖掘不出潜力的人也改变了认识，他们说：原来车间里的窍门和潜力还这样多，只怪自己没多用脑子想。过去认为多出一两皮辊花没甚么关系的人也都惊奇地说：别看一个人一天少出一两皮辊花，全国几十万纺织工人每天都少出一两，会给国家增产多少财富呀！
工人们经过这次算细账，挖潜力，认真学习了先进经验后，看锭能力都普遍提高。他们不仅仍然保持八月份的人数，同时在全车间又增加了六千四百个锭子。这样，仅工资一项，九月份就可节约三千三百二十四万元。在加速机器运转上，过去有些人认为一转也不能加快了，再加快就保证不了断头率和皮辊花率。但是现在事实证明，纺三十二支纱的车速由一百九十八转增加到二百零四转；纺二十一支纱的车速由二百三十五转增加到二百四十五转后，工人们对机器仍然能很好地掌握。皮辊花不但没有增加，反而从原来的百分之零点七降到百分之零点五。全国纺织工业模范小组——黄玉珍小组还创造了百分之零点三六的新纪录。三十二支纱的断头率也仍然保持着一千锭每小时八十根的水平。这样每月可以增缴利润一亿元。九月份坏纱也由八月份的十公斤降到五点四公斤，节省成本十一万元。黄玉珍小组的落纱时间已从四十五秒降低到三十五秒。钢丝圈的用量已比过去减少了三分之二。
这些具体事实，不仅教育了干部和工人，同时也提高了大家的劳动热情和保证完成计划的信心。据统计，经过此次算细账后，细纱车间全年的增产节约数字，就占全厂全年增产节约总值的六分之一。