反对“留一手”

第2版()
专栏：短评

反对“留一手”
工矿企业的增产节约运动必须和改进企业管理相结合，这才能提高领导水平，保证全面完成和超额完成国家计划，并推动今后建设事业的前进。为此，企业的领导干部就需要具体地熟悉工业生产或基本建设工作，有领导地、有组织地发动群众挖掘潜在能力。许多工矿企业的领导干部明确地认识到了这个问题，因此他们就能在发动群众检查工作以后，找到企业生产的关键所在，订出切实可行的增产节约计划，并采取有效措施去挖掘潜力。他们的增产节约运动正常地发展着，他们的工作在超额完成九月份或第三季度计划中获得了显著的成就。
也有少数企业的领导干部，对增产节约的目的还弄不清，他们害怕今年增加了产量，明年的生产指标又要提高，不容易超额完成任务。他们看不见或不愿看见自己企业的潜力所在，更不愿发动群众去挖掘潜力，并提高企业的领导水平，把生产推向前进。于是，他们就采取“留一手”的办法来应付增产节约运动。有一个国营煤矿，今年国家给他们的生产任务是十万吨煤，他们在九月间已快完成了十八万吨煤，可见他们的潜力是很大的。但是他们只提出在完成十八万吨的基础上增产节约二十八亿元的计划，以北京的市价来核算，二十八亿元只能买到甲块门煤一万一千多吨。当然，两地煤的质量和价格是不一样的，但从该矿实际产量和增产节约计划数字之间的悬殊，已完全可以看出这种“留一手”的情形了。
长春电气器材制造厂也有同样的情形。该厂预计到十月中旬就可以完成全年生产计划，剩下的两个多月，即使是依照原来的生产情况进行生产，也还可以完成十四亿二千五百万元的产品总值，但该厂将这两个多月的生产计算在内，只订了全年增产节约十四亿元的计划。这个增产节约计划，比不增产节约还少两千五百万元。
这些情况反映了某些企业领导干部的保守思想。他们仅仅满足于不费力气地“超越”已经超越了的定额，害怕追上和超越先进的定额。这样，企业的领导水平就大大落后于现实，就妨碍着广大群众的积极性和创造性的发挥，妨碍着生产的进一步提高和发展。
纠正这种保守思想，就会使增产节约运动高涨起来。国营石油一厂的例子，就是一个很好的说明：
国营石油一厂石蜡车间洗中蜡的收率，原订计划是百分之九十三点五，但实际上已达到了百分之九十四点八。该车间在订增产节约计划时想“留一手”，把洗中蜡的收率订为百分之九十四。该厂领导干部深入车间摸清底细以后，立即召集会议批判这种保守思想，用这个实例教育全体职工，并且有计划地领导群众突破几项主要经济定额，提高了原油采油率和汽油、蒸馏、石蜡的收率。再加上交流经验，加强检修工作等等措施，就大大改变了该厂增产节约运动的面貌。原来上级给该厂增产节约的任务是二百八十八亿元，经过群众讨论，三次修订了计划，该厂保证增产节约四百二十亿元。
应该肯定：我们在各方面存在着的潜力是很大的。只要领导干部保持清醒的头脑，加强与群众的联系，依靠群众，很好地贯彻党的政策，善于抓住关键，挖掘潜力，那么，领导水平是可以提高的，国家计划任务和增产节约任务是可以完成和超额完成的。