克服步履迟缓的现象

第2版()
专栏：短评

克服步履迟缓的现象
增产节约运动虽然已在全国广泛展开，很多单位并已取得了初步的成绩，但是在个别地区和个别的单位中，仍然有步履迟缓的现象。武汉市不少的工厂十月份还停留在布置动员阶段，有些工厂增产计划指标还不敢拿给职工讨论，群众性的增产节约竞赛更未开展。有的工厂的计划是：十月份在干部中做准备，十一月份把计划拿到群众中去讨论，十二月份开展竞赛。长沙市各国营、地方国营工厂增产节约运动的进展也很慢，到十月二十日止，大部分工厂还停留在自上而下的一般号召动员阶段，还没有根据企业生产管理上的具体情况及职工思想，提出有效的措施和办法。其他地区也有这样的例子。
为什么这些企业的行动会这样迟缓呢？
有些企业的同志认为：增产节约是长期的工作，可以慢慢来。是的，增产节约是国家建设的长期方针，不能用突击的办法也不是短期内的事情。但是，今年的增产节约毕竟有它的具体要求，这就是在最后几个月内，努一把力，争取完成和超额完成今年的国家生产计划。如果像某些工厂那样到十二月才开展劳动竞赛，就会减少我们争取超额完成今年计划的时间。
又有一些同志认为，增产节约运动要和进一步改进经营管理工作相结合，那就要把准备工作做得细致些，因此也得慢慢来。是的，改进经营管理工作是一项复杂艰巨的工作，要有计划、有步骤、有准备地进行，这是没有问题的。但并不是说这就非得慢慢来不可。有许多单位，他们采取了“边订计划，边讨论，边行动”的办法，既抓紧了时间，也迅速地收到了改进管理和提高生产的效果，这就是一个证明。这些又好又快的做法，是值得学习的。
还有一些工厂的行动缓慢，是由于领导干部满足于对职工进行一般的号召，缺乏深入的思想教育工作和具体的组织领导，因而职工们对增产节约运动还有着许多错误认识，增产节约的劲头不大。或者是由于许多具体生产组织工作作得不好，如原材料供应不上，产品推销困难，交通运输配合不好等等，也影响了增产节约运动的开展。在这些单位中，领导干部就应加强具体领导，首先是迅速深入群众，并仔细研究生产情况，分析各种问题的症结所在，认真发动与组织职工群众解决关键问题，使增产节约运动迅速地开展起来。
一九五三年的时间不多了，各地都应注意立即克服步履迟缓的现象，迅速行动起来，在最后的两个月中努力争取完成和超额完成国家计划！