| 王彦田 |
1995-07-31 00:00 |
为了粮食生产早上台阶——国家“八五”重点工程渭河大化肥厂建设纪事
第2版(经济)
专栏：
为了粮食生产早上台阶
——国家“八五”重点工程渭河大化肥厂建设纪事
本报记者王彦田
煤同粮食增长有直接关系吗？
出古都西安５０公里，渭南市经济开发区，我国第一项用煤做原料生产尿素的大型化肥工程正在紧张的建设中。这套生产装置，一年将消耗煤炭８０万吨，生产５２万吨优质尿素，用于农业将增产粮食２００万吨。这组数据鼓舞着投资者和建设者，也牵动着千万陕西人民的心，毕竟，实现这一转换要投入４０多亿元的巨额资金。
一天效益１７０万元，谁能不着急
以农业为主的陕西省，每年化肥供应都有很大的缺口，粮食生产要上一个台阶，增加化肥用量是基础，陕西省期盼优质化肥由来已久。在世界上用煤做原料大批量生产化肥的技术日趋成熟后，陕西省看到了自己的优势，本省有丰富的适宜做化肥原料的烟煤。１９８９年６月国务院批准建设渭河大化肥厂。１９９２年６月，工程正式上马开工，列入了国家“八五”重点建设工程。
陕西省上这个工程，整整准备了８年。工程预算从１２亿元增加到４２亿元。资金除了利用日本海外协力基金贷款，不足部分由省内贷款解决，压力之大可想而知。工程建设指挥部的宋效谋副厂长算了这样一笔帐：渭河大化肥工程一个月的贷款利息是２０００万，投产后一个月的利润是３０００万，一挣一还，晚投产一天，效益损失就是１７０万。
渭河大化肥工程的合同建设工期是４５个月。由于开工初期资金不到位等原因，工期已拖后了６个月。陕西省在反复衡量和计算后，决定工程建设要加快进行，投产的日期不变，争取今年１２月按时投料试产。
保障质量，需要精良的施工队伍
为保巨额投资的建设质量，陕西省决定改工程投标为议标，把这项工程主体装置的施工任务交给了中国化学工程总公司。中化公司具有几十年大化肥的施工经验，已在国内外建设了十几套大化肥工程。公司派出了专家组成项目经理部，负责整个工程的管理，并挑选公司最优秀的第三建设公司、十三公司担负施工重任。
“我们施工中就遇到了四个国内第一。”中化三公司渭南分公司经理刘锡武人精干、说话也脆快。该工程的尿素造粒塔，内径２４米，高１０２米，是国内大化肥工程中最大的；循环水冷却塔长２００米，宽２４米，是国内化肥行业最大的；每小时产气４万立方米的空气分离装置是产生尿素的关键装置，从法国引进，其安装难度和工作量都创了国内第一；另外，尿素装置的钢结构也是国内化肥工程中最大的。
三公司的施工队把渭河大化肥工地当作了施展才能和创信誉的现场。土建队在建造粒塔时，采用了先进的连续滑模技术，高百米的造粒塔，只用了３２个昼夜就达到封顶高度，上下误差只在几厘米之间，被誉为渭河大化肥工地的样板工程。今年４月中旬，安装队在完成了有１７万张填料片的循环水冷却塔的施工后，负责提供设备和技术的美国公司专家到现场验收时评价：在东南亚地区冷却塔内件设备安装上，三化建属上等水平。
渭河大化肥装置的主体设备都是从国外引进的，外国公司都派出了现场总代表。施工队每干完一道工序，必须经外方现场代表检验合格。谈起质量保障，两位队长表示：我们不会在这儿丢脸。他们为了一节管子达到质量要求，多时要拆装４次，做到丝毫不差。安装上去的白钢管，内壁光亮如镜，找不到一个针眼大的污点。
保障工期，需要拚搏的施工队伍
“把已经拖延的工期抢回来，不拚不行！”
在工地开车的王师傅告诉记者，今年春节，回安徽淮南过节的工人，正月十四接到回陕西渭河工地的通知，４００多人，当天集中，从淮南租了９辆大客车，赶往蚌埠火车站，又乘火车赶回到渭河化肥工地。第二天是正月十五，没有谁耽搁半天。“那阵势，挺壮观的。”
工人表现出的顽强作风，让现场的外方代表感叹不已。尿素装置的钢结构重８００吨，高８０多米，是工人在现场一截一截焊起来的，施工难度、强度都很大。负责施工的２０８工程队为赶工期，两个多月时间内，不分昼夜，连续作战。副队长纪武和工人们一起顶班干。每次爬上７０多米高的钢架，中间要歇两次。他把自己绑在架子上，一干就是４个小时，到换班时已是精疲力尽。在中国担当现场总代表的日本东洋公司的坂本猛司先生接受记者采访时，一再表示“中国施工队，好样的。”
前段延误的工期已经抢了回来。为保工期，工人在拚，工程管理者在拚。他们力争在“八五”的最后一个月，使这项国家“八五”的重点建设工程按时竣工！ |
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