查看完整版本: [-- (二)接受经验教训,大力推销冬货 --]

人民日报1946-2003在线全文检索 - 论坛 -> 1953年11月 -> (二)接受经验教训,大力推销冬货 [打印本页] 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题

沈文英 1953-11-30 00:00

(二)接受经验教训,大力推销冬货

第2版()
专栏:经济工作述评

(二)接受经验教训,大力推销冬货
沈文英
“季初无货、季中大进、季末积压。”这是商业部门经营季节性商品的一种最错误的作法。因为这种经营的结果,常常会使大量背节的商品积压在仓库内,使大量的资金被积压。
可是,我们的国营商业部门,今天并没有能避免这种错误。各地目前大量积压汗衫和背心的情况,就是一个证明。沈阳地区百货批发站九月底库存汗衫、背心一十二万零三十五打,但该站今年一至九月份仅销出二万七千二百八十一打。这就是说,按照今年的销量,要三年多才能销售完。中国百货公司福建省公司库存的汗衫、背心也很多,足够销售两年多。辽西、黑龙江、四川、抚顺等十二个省市积压的数量,也都超过今年的销售量。
这些汗衫、背心是在今年四、五、六、七月份加工订货收购调拨进来的,当然进货的时间是过迟了。这些商品,目前除云南、广东、广西等省还能推销一小部分外,要到明年三、四月里才能应销,平均要积压十个月,其利息、仓租、保险、保管等费用,就超过资金百分之十。更严重的是旺季缺货,背季积压,既浪费国家资金,又不能满足消费者的需要。
造成季节性商品积压的原因是很多的,但主要是由于不认真总结季节性商品经营的经验,从而接受教训,因而在加工定货采购的时间历年总是太晚,到了旺季又不大力推销。按气候来说,在南方,批发部门应在三月份开始销售夏令货,北方应在四月份开始销售,各地必须根据离产地的远近和交通运输条件的好坏提出加工、定货、运输计划。如西南区需要上海产的夏令货,必须在上年十二月份提出计划,一月份即在上海加工、订货、进货,三月份开始把商品大部分运到销售地区,四月份要全部运到。批发部门要在七月份把夏令货大部卖完,零售部门必须在八月份大部卖完。部分地区夏季更短的,就更应早进货早销完。
按照目前国营百货系统对冬令货经营情况来看,各地绒衣、毛线的到货时间尚较及时,但对抓住旺季大力推销冬令货的思想是不明确的。有些单位,仍有盲目进货的现象。以卫生衫裤的进销情况来看,一九五二年末库存加一九五三年全部进货等于一九五二年实销量的百分之一百八十五,而且有些地区还在盲目地认为货源不足而产生惜售思想。这一现象,应该引起各级百货公司的重视,必须接受汗衫、背心积压事件的教训,立即检查冬令货的进销存情况,发动职工,想出各种有效的办法来,配合购粮,积极推销,力求在商业旺季中把冬令货全部推销出去。


查看完整版本: [-- (二)接受经验教训,大力推销冬货 --] [-- top --]



Powered by phpwind v8.7 Code ©2003-2011 phpwind
Gzip enabled