构筑未来的希望

第11版(当代青年)
专栏：青年岗位能手活动

　　构筑未来的希望
迟洪江
１０年前，位于辽宁西部的朝阳重型机器厂是全国青年思想政治工作先进单位。如今，朝重又成了全国青年岗位能手活动的典范。
去年８月，朝重团委把开展青年岗位能手活动方案报到厂里时，立即得到厂党政领导的大力支持。厂里成立了由党委书记、厂长齐中兴挂帅的青年工作委员会，并于去年９月份制定了青年岗位能手活动的评审办法、评价标准和奖励条例。
厂青年工作委员会办公室主任、厂团委书记李伟介绍说，这次青年岗位能手的评审，与以往评青年技师的方法不同，理论考核分数减少，实际操作分数增加，还考核平时的业绩和思想道德表现。而且，厂里确立的活动目标是每年有２５％以上的青年操作工提高一个技术等级，２５％以上的青年管理（技术）人员专业知识得到有实效的更新。评“星”范围的扩大，打破了多年来少数人在活动中受益的状况，给广大青工成“星”提供了更多的可能。
朝重以前评青年技师，正像一位青工所说“普通青工只有看的份儿，没有拚的劲儿”，跟着混就行了，没有压力又缺乏动力。而这次青年岗位能手活动，是写入党委、厂部文件，纳入企业行为的，就按最低限度（２５％）算，岗位能手也在千人以上。
青年岗位能手的称号，不能成为可望而不可即的东西，要让广大青工跳跳脚能摸得着，不再望“星”兴叹。各分厂都开办了技术学习班，讲理论，讲操作，青工们拜师学艺的气氛日浓。
记者在“朝重青年岗位能手活动手册”上看到，各级岗位能手都有不同的奖励标准，从一次性奖励到晋升技能工资；从优先评聘专业技术职务到提供对口培养学习、深造；从行政职务的提拔任用到优先分配住房，从物质到精神的一整套激励机制已经建立。同时，对未获得青年岗位能手称号者，每年将有１％—３％的人员淘汰下岗或降半级技能工资，风险激励机制也在形成。
团组织搞的一个活动，在朝重这个８０００多人的大企业里，为什么能在短短的时间里，被党政领导重视，纳入企业行为，收到如此好的效果？
厂长齐中兴认为：“共青团组织搞的青年岗位能手活动就是围绕调动青工积极性开展的，对提高整个职工素质起到了推动作用，最终也是会提高企业经济效益的。活动很好地配合了企业的中心工作，成了主体工作的一部分，自然应该成为企业行为。”