| 竹建华秦德继 |
1995-01-31 00:00 |
沉下去，办法总比困难多——记山西省运城地委书记于志成
第7版(党的生活)
专栏：时代公仆
沉下去，办法总比困难多
——记山西省运城地委书记于志成
竹建华秦德继
在山西省运城地区，不少困难企业的职工，都熟悉地委书记于志成的名字。他在担任行署专员时，一些厂长就说他是个从实际工作中“泡”出来的“施工现场”指挥员。
１９９３年３月，于志成调任运城地区行署专员。当时正值银根吃紧，企业困难重重。于志成一头扎入基层，找厂长经理和金融部门的同志座谈，在一连解剖了几十家企业之后，发现造成资金紧张的原因主要是由于企业经营不善，资金使用效率太低。于志成提出，在全地区开展挖潜降资，依法清贷。他跑遍了全区１３个县市，召集会议，布置任务。仅几个月时间，全区就挖潜搞活资金１．４亿元，依法清贷２．６亿元。同时，又采取措施，使银行储蓄存款大幅度增加，大大缓解了资金紧张矛盾。
“沉下去，办法总比困难多。”１９９４年上半年，运城地区企业亏损户增加，亏损额上升，影响了全区整体效益的提高。于志成决定听听企业厂长经理、工人们对此怎么说。他第一站到的是地区机械行业的亏损大户——新绛机械厂。这是一个生产农机具的骨干企业，曾经有过辉煌的历史，然而在经济体制转换中，陷入了困境，１９９３年亏损７０多万元。１９９４年第一季度又亏损了３４万元，累计贷款高达７００余万元。
于志成认为，当务之急，是要把全厂上下的人心凝聚起来，扭亏先扭心，人心顺了，就能焕发出巨大的热情和干劲，有了热情和干劲就不愁没有效益。职工们被他的一片真诚和坦率感动了，纷纷献计献策……他趁热打铁，和工人干部一起研究制定企业转换经营机制的方案；建议大刀阔斧精减非生产人员，降低生产成本；划小核算单位，自主经营，自负盈亏，提高劳动生产率；制定以变应变，推陈出新的产品战略，力求做到“人无我有，人有我优”。
新机制带来了活力，新绛机械厂在短短时间内就开发出一种新型农用三轮车，因质量过硬美观大方，立即成为畅销产品，当月就盈利９万元；小四轮变速箱等产品质量明显提高，职工精神面貌变了，亏损帽子摘掉了。
接着，于志成又深入到新绛纺织厂、禹门水泥厂、杜家沟煤矿等一批困难企业……他深有感触地说：“越是艰难的企业，蕴藏在职工中的潜力就越大，职工改革的要求就越强烈。”
为了把扭亏增盈落到实处，于志成认为，扭亏光靠企业还不行，必须抓县市一级领导，这样才能形成合力。他主持地、县两级层层签订目标责任制，限期扭亏、减亏；制定奖罚措施；对扭亏增盈情况逐月排队，及时通报。去年７月，地区让扭亏不力的４个县市的负责同志在大会上公开亮相，如数处罚。不长时间，运城地区一些亏损企业已扭亏为盈，出现了良好的发展势头。
运城地区解州冶炼厂是一个谁都望而却步的亏损企业。从１９９０年以来，由于领导班子问题以及经营管理和资金短缺等方面原因，企业连年亏损，债务高达３０００万元，压得企业喘不过气来，几乎到了濒临破产的地步。
于志成和地区有关部门一起，深入厂里，通过反复论证分析后认为，解州冶炼厂是整个华北地区唯一从事再生铜、锌冶炼加工的企业，工人素质高，原料有来源，产品有市场，而且发展前景非常好，让这样一个企业垮掉太可惜了。
他把目光转向与解州冶炼厂属同一行业只有１公里之隔的解州铝厂。于志成把两家厂长叫到一起，算了一笔帐：铝厂如果租赁冶炼厂，就可使铝厂减少许多重复投资项目，并可以铝带铜，以铜促铝，延伸有色金属系列产品的深度加工，为未来形成企业集团打下基础。而冶炼厂，可以争取债务挂帐、挂息，获得喘息机会；利用铝厂的资金优势，全面启动生产；利用每年收取的租金，在两三年内消化掉历史债务。
这样一算，把两位厂长算得心里豁然开朗。结果，两厂一拍即合。
编后话 当前，一些企业由于多方面的原因，处境比较困难，使部分职工的收入和生活受到了影响。党和政府始终惦记着这部分企业，惦记着生活上发生困难的职工群众。体现党和政府的关怀，直接有效的办法，在于帮助企业寻找生机，摆脱困境。企业兴旺起来了，职工的生活就有了根本保证。于志成同志坚信“沉下去，办法总比困难多”，是一种值得提倡的工作方法。 |
|