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1947-08-28 00:00 |
耐心树立贫雇骨干 洪洞取得经验
第2版()
专栏：
耐心树立贫雇骨干
洪洞取得经验
【本报太岳二十六日电】洪洞以贫雇为骨干运动中，得出如下经验：不少村庄及干部轻视贫雇，有人认为他们不识字，又不会讲话，所以很难领导，没人拥护。同时，由于领导上及干部素不重视这些人，使其自身信心也不大，认为咱什么也摸不着，给咱干个现成跑腿活还可以。如四区孔寨村某贫农被选为农会常委，实际上当了干部的通讯员。因此，领导上必须时时教育与扶植他们，使其大胆的干。如三师村赤贫老白，刚被选上农会主席时，自己也没有信心干。领导上当即鼓励他说：“干吧，不怕，办不了的事有我们帮助你。”在他干的过程中，部分村干部不服，不时趁机讽刺。他回家去，老婆又埋怨，弄得情绪异常低落，而领导上却依然为他撑腰，并批评了干部中的嫉妒心理，后来他成为群众最爱戴的干部了。其次，培养贫雇骨干，必须要研究其历史，审查其成份。如三区内坦村前农会主席李万俊，原从一封建富农吸料面穷的，抗战时期，曾当过伪村长，日本投降后，领导上认为是贫农，便提拔其当农会主席。于是在他包庇之下，全村未被群众清算的地主与封建富农有五户之多。他并以私仇而乱斗乱派，引起群众对领导上极端不满。许多村子接受了这个教训，先是从组织贫雇小组，再经过较长期的斗争考验，而逐渐提拔，或由群众选举出来的真正领袖，这样的雇贫骨干，始终是与群众血肉相连的。再次，一般雇贫皆是被生活逼迫，终日劳动糊嘴，一活动就得耽误生产，因此对其生活必须适当照顾，使其安心，集中力量。如二区涧桥村赤贫，小贩最多，一天不担挑就得饿肚子，领导上必须注意解决此一问题。 |
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