| 许彦章 晓寒 |
1954-01-31 00:00 |
保定市郊区的郭顺兴农业生产合作社
第2版()
专栏：
保定市郊区的郭顺兴农业生产合作社
许彦章 晓 寒
河北省保定市南大园村郭顺兴农业生产合作社，共二十二户，一百一十六亩地，六十五个劳动力。他们为了适应城市建设的需要和解决剩余劳动力的问题，去年种了三十四亩蔬菜。由于发挥了组织起来的优越性，去年蔬菜和庄稼都得到丰收。全社共得纯收益两亿一千多万元，一个劳动日分两万六千多元，大部分社员的收入超过前年一倍以上。
统一耕作，能够因地种植
这个社所以能得到丰收，首先是由于土地统一经营，能作到“地尽其利”。社员们过去就有种菜的习惯，可是因为分散经营，土地少，不管土质适合不适合，什么菜也种一些，所以有些菜就长得不大好。组织起来就解决了这个问题。那块地适合种什么菜，就种什么菜，连那种菜倒什么茬，培育什么秧子等都有详细的安排。例如桥南有一亩五分四厘地，适合长水菜，头一年种上的遮秧青菜，到春分就收割了，种上白菜，到立夏起了白菜栽上了葱，到芒种拔了葱种上蜜蜂白菜，到夏至以后起了蜜蜂白菜又种上翻心白菜，到白露拔了翻心白菜又种上秋青菜。一年五季蔬菜，一步也没有错过季节。
奖励劳动，做到“人尽其才”
社里人多摊子大，合理调配劳动力，鼓励大家的生产积极性很重要。为了实现这个目的，社里经过民主讨论，规定在原产量以内，劳五地五比例分红；全社土地的产量如果超过了原订产量，折粮一石的按劳七地三分红，折粮两石的按劳八地二分红，折粮三石的按劳九地一分红，折粮三石以上的部分全归劳动力。这样，就发挥了社员的劳动积极性。他们还按每个人的特长分工，如女社员手轻有耐心，就发动她们做打尖、掰杈、拔草、摘菜等细致活。这样，既培养和提高了女社员管理蔬菜的技术，又补助了男劳动力的不足。像社员徐文才、范耕田管理东瓜有经验，就让他们领着几个女社员一面做一面学。以前二十二户社员在单干时，每户每天早晨一个人担上一挑子菜上市，去后得吃饭花钱；入社后，每天有两三个人就把几千斤菜卖出去了，其余的人就可在地里专门收拾蔬菜。只四月份的统计，就节省二百多个工，一百二十多万元。
集体劳动，便于研究改进技术
组织起来，不光能做到“地尽其利”、“人尽其才”，还由于大家经常在一起干活，容易研究如何改进技术和提高产量的办法。开始种东瓜时，生产股长范俊波，就召集有种东瓜经验的社员开会，研究为什么地边上的东瓜长得大，中间东瓜长得小。经过大家交流经验，认为这是边上透风和见太阳多的原因。找出了这个窍门，他们就决定用隔垅种的办法，可让东瓜四边透风见太阳，中间的地种白菜等矮植物。他们在单干时施追肥，是在东瓜棵的一边刨个坑，把豆饼放一疙瘩，再用土一埋就行了，经过分析研究，认为这样不容易发挥肥效，有时还能把施肥这半边的根烧坏。因此改变成把豆饼和东瓜棵四周围的土搅合均匀后，上边再埋上土，这样施肥，肥效容易发挥，东瓜棵长得壮实，给结大瓜打下了底子，去年一亩东瓜产了一万六千多斤。过去妇女没有下地习惯，又因为她们没有生产技术，干活效率很低，去年社里人多了，可以互相教学，把妇女生产技术低的问题也就解决了。一年来，十九名经常参加田间生产的妇女社员，都学会了管理蔬菜的技术，对社里加工细作起了一定作用。
保障了菜价的稳定
菜市上有句成语“快马赶不上水菜行”。菜价从来没有准行市，有时一天就变五、六个价。去年社里出产了大批的菜，在稳定菜价上起了一定作用。如西红柿下来后是五百元一斤，市上有些商人想抬高到六百元一斤，社里就拉到市上两千斤，仍按五百元一斤卖，结果使菜价没涨上去。
另外，他们还和部队建立了供应关系，部队可直接到社里去买菜，价稳，秤准又方便。如去年八月里，白菜涨到两万元一百斤，他们仍按一万五千元一百斤卖给了部队五万斤。这就对稳定菜价，保障城市人民生活，起了一定作用。
这个社去年的蔬菜丰收，大大鼓舞了社员办好社的热情。他们经过一年的集体生产，都亲身体验到郊区农民只有组织起来，多生产菜，适应城市的发展需要，同时这也是大家富裕的道路。他们计划今年要把菜田扩大到五十七亩。去年社里把所有的空白地都用七吋步犁耕了一遍，还抽出六个人专门积粗肥。社里正准备买一辆胶皮大车、一架抽水机，为今年蔬菜丰收做好准备。 |
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