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1954-03-30 00:00 |
大连机车车辆制造工厂新机器车间 推广不停车交接班的经验提高设备利用率
第2版()
专栏：
大连机车车辆制造工厂新机器车间
推广不停车交接班的经验提高设备利用率
大连机车车辆制造工厂新机器车间工人，学习苏联女工阎达罗娃的不停车交班接班的经验，大大地提高了设备利用率。
过去，新机器车间每到交班以前，就出现这种情况：有的车床早已停止了转动，操纵这台床子的工人不是在换衣服、整理工具，就是到处遛跶，单等下班钟一响，就走出车间。这些人多半是在下班前半点或二十分钟时，干完了一个活，如果再往床子上把活，往往是把上干不多一会儿就到了下班的钟点。因此干脆就不干了，单等下班。这对工时的浪费是很大的。还有的工人因为想在下班前赶完最后一个活，就三刀当作两刀车，不能保证质量。而在交班后，因为下一班工人要往床子上把活，于是，你也要吊车，他也要吊车，吊车忙不开，很多床子就得停着；这样车床工人就埋怨吊车工人，为什么不早给他吊。为了解决这个问题，车间又增加了几个吊车，但是仍旧不够用。
该车间最近学习了阎达罗娃工作方法，才改变了这种情况。阎达罗娃是苏联的先进女工，她的工作法是上一班工人要为下一班工人做好一切准备工作。虽然上一班工人在下班前不能干完一个活，也要把活把上，并开始工作，换班时，不需要停车，下一班工人接着干就可以。该车间这样做了以后，车床的利用率提高了。过去下班前半点钟或二十分钟就关车，工人上班后等吊车的现象，现在没有了。除了把活、量活以外，机床可以不停地转动着。其次，因为不用在下班前赶活，交班时讲明活的要求，质量就有了保证。
为了保证这一制度的实行，该车间加强了对工人的思想教育工作。除经常在各种会上向工人说明这样做法的好处外，各小组还建立了十分钟碰头会制度，及时展开批评与自我批评，保证这一制度的贯彻。其次，他们制订了昼夜作业计划表，保证材料的供应及时，使工人能连续生产。 |
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