齐鲁石化集约经营效益增

第2版(经济)
专栏：

　　齐鲁石化集约经营效益增
本报讯国有特大型企业靠优化内部生产、综合利用资源，能不能大幅度地增加经济效益？齐鲁石化公司的实践证明，即使装置规模不扩大、原油加工量不增加，走集约经营之路仍然能挖出很大潜力。１９９５年他们在加工原油量比上年减少５％情况下，利税实际水平达到３２．５亿元，增长７０％，其中利润１７．１亿元，增长１３８％。
齐鲁石化公司到８０年代末已结束了外延性发展，形成了１３２亿元固定资产，７７套大型石油化工装置，可生产７大系列１２１种产品，年商品量达９００万吨。在这种情况下，进一步提高经济效益只能着眼于内部。他们从自己综合性联合企业炼油化工手段齐全的实际情况出发，下功夫搞好石油资源的深度加工和综合利用。首先是优化炼油和化工这两大块产品，齐鲁公司根据市场上油品总体上供大于求的实际情况，果断地压缩油品生产，增加化工产品的生产。１９９５年炼油和化工的比例，由上年的５∶３，调整为５∶５，使乙烯产量达到３０．８８万吨，合成树脂４２．４万吨，橡胶１２万吨，烧碱１９万吨，均比过去大幅度增加。为了多产化肥，支援农业，１９９５年齐鲁公司组织了内部的柴油、炼厂气、乙烯厂的抽余油等８万多吨，折合天然气１亿立方米，约相当于外来原料的１／３。保证了公司的两个化肥厂吃饱开足，多产了１１．５万吨尿素。（刘百胜邢玉明）