| 马黄清楚 |
1996-01-31 00:00 |
“我与工厂融为一体了”——“江铜”贵溪冶炼厂开展“自主管理”活动侧记
第2版(经济)
专栏：
“我与工厂融为一体了”
——“江铜”贵溪冶炼厂开展“自主管理”活动侧记
马黄清楚
“自主管理”活动，是我国最大的铜冶炼厂江西铜业公司贵溪冶炼厂实行现代化管理的一项重大改革。经众手浇灌，开出了具有自己特色的花朵。
“举手之劳”的价值
１９８６年４月，熔炼车间出现的新鲜事传开了：职工们自发地开展“自主管理”活动，自己发现的身边的问题，自己动手解决。他们共完成了１１项成果，其中“６５吨吊车轨道刮灰器”等几项成果还受到外国专家的高度评价。厂里请他们介绍经验，其他车间的干部职工纷纷到现场参观，一听一看，神秘感消失了，大家便跟着干了起来。电解车间李健、陈元林等１０名青工，针对车间电铜左右肥边比较多，影响电铜质量的问题一琢磨，只在电解槽两端用夹子实施“拉线法”装槽，把阴、阳极极距对齐，一改过去光凭肉眼和经验判断带来的误差，消除了电铜左右肥边，工效大大提高，电铜质量稳步上升。
厂领导从中看到了职工潜在的创造力，便积极倡导推广。厂里成立了自主管理推进委员会，车间、工段成立自主管理领导小组，担负起培训骨干、组织成果鉴定发布会和落实活动费用的责任。据统计，从１９８６年到目前，全厂共发布各种成果４０００多条，创造和节约可算价值８３７０多万元。
注入科学性
贵溪冶炼厂的“自主管理”活动，在群众性中注入了科学性。职工进行这项活动，必须从生产实践出发，通过定性定量分析，找出解决问题的规律，最后，成果的主人还要把自己的全部探索过程，运用标准化程序和数理统计工具，清晰地表述在书面材料上。为此，厂里印刷了《自主管理活动讲义》等书籍，还组织工程师到班组里去传授，深入浅出地讲述“自主管理”方法。
现在走进每一个车间，甚至工段、班组，都能看到一本本装订成册的“自主管理”成果集。一页纸就是一项革新或建议成果，上面有选题理由、活动计划、实施方案、预计效果、自我评价、定型标准等内容。全厂主要生产车间已有半数以上的职工能运用目标管理图，按标准化程序来总结自己的革新和建议的成果。“自主管理”已从生产车间走进机关科室、后勤服务系统，延伸到了生产技术、经营管理、后勤保障等各个领域。
管理工作落到实处
“自主管理”的核心是自主性，它能唤起职工当家作主的责任感，培养职工热爱岗位、热爱工厂的品行。为此，厂里明文规定，哪怕是一个很小的课题也要热烈欢迎，给予发布。平时默默无闻的人，可以昂首走上讲台，对着台下的领导、同事，讲自己的劳动成果。全厂“自主管理”成果较早发表者之一——电解车间副工段长陈元林告诉记者：“我一步步走上讲台，觉得自己讲的不是一件可有可无的事，而是工厂急需要解决的一个课题，因此，我深感我与工厂融为一体了。”
成果发布会给每个人提供了均等的机会和条件。不论资历地位，不讲文凭学历，只要你肯努力、肯探索，就能获得显示才华的天地。已经发布过成果的工人向往更多的机会，没有发表过的则跃跃欲试。每个人都主动留意起身旁的问题，探索解决问题的办法。“自主管理”活动把职工与岗位、个人与工厂紧密地结合起来，使企业管理工作落到了实处。 |
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