| 费伟伟 |
1997-09-30 00:00 |
抓住机遇大力推进资本运营——菱花现象与资本运营研讨会发言摘要
第10版(经济生活·工交)
专栏：
抓住机遇大力推进资本运营
——菱花现象与资本运营研讨会发言摘要
本报记者费伟伟整理
编者按：菱花集团是山东济宁市一家乡镇企业，这几年成功兼并了８家国有企业，通过资产重组，壮大成为一个产品市场占有率居同行业第二的大企业集团，本报８月２９日二版集中介绍了他们资本经营方面的做法。最近，本报经济部邀请有关部门领导、专家、学者，通过对菱花集团经验的总结，就企业改革和企业结构调整中如何推动资产重组、实行资本经营等问题进行了深入研讨。这里发表的就是这次会议的部分发言摘要。
无论何种经营形式，只要符合“三个有利于”的原则，都可以大胆探索实践
齐景发（农业部乡镇企业局局长）：菱花集团是一家乡镇企业，这几年先后收购了８家国有企业，我认为，这是公有制企业深化改革、进行资产优化重组的一种有效的方式。乡镇企业和国有企业都是公有制企业，各种所有制经济成分和各种经营形式的企业之间都可以互相融合、优势互补，无论哪种成分混合的经营形式，只要符合邓小平同志提出的“三个有利于”的原则，都应该进行大胆的探索和实践。
董辅礽（全国人大财经委员会副主任）：在有些人心目里，不同所有制有名分和高低的差别，国有企业高，乡镇企业低，私人企业更低。国有企业门第高，“下嫁”给门第低的乡镇企业门不当户不对。事实上，在市场面前，无论什么样所有制的企业地位都是平等的，大家公平竞争，你可以收购兼并我，我可以收购兼并你。有些地方不让非国有企业收购兼并国有企业，就是存在名分和门第观念。如果允许非国有企业收购兼并那些陷入困境的国有企业，那么，这些国有企业的问题就可以得到解决，政府也可以减轻一些负担。
晓亮（中国社会科学院研究员）：收购、兼并、联合等等，是深化改革，实现资产重组，解救破产企业的新思路、好办法。从搞好整个国有经济的角度出发，让一些有实力的乡镇企业和其他企业收购、兼并、联合国有企业，使国企能起死回生，也使乡镇企业实现了资本的扩张，壮大实力，是两全其美的好事。当然，国有企业有能力也可以兼并联合其他的企业。
肖灼基（北京大学教授）：在产权流动问题上必须改变观念，其中一个就是“产权流动是搞私有化”。产权流动本身不是私有化，而是社会资本流动的重新组合。随着形势的发展，国有企业可以兼并集体企业，集体企业可以兼并国有企业，私人企业也可以与国有企业和集体企业进行联合，这种联合就是伴随着产权流动而进行的。
刘仁刚（中国建设银行信贷部主任）：菱花作为一个乡镇企业搞得这么成功，对我们从事银行工作的人来说很有启示。我们现在主要是对国有企业行使义务，对民营企业、乡镇企业就支持不够了。银行选择客户的基本标准，不应该看所有制，第一个要看企业的机制，第二个要看企业家的素质和企业效益。
魏杰（国家国有资产管理局研究所所长）：菱花给我们一个启示，就是在所有制形式问题上，要以小平同志“三个有利于”为准则，而不是其他。菱花是“老乡”，兼并了８家国企，菱花现在是什么经营形式？以后发展要采用什么形式？应当从发展生产需要考虑，什么形式有利就用什么形式。
搞资本经营是企业行为，企业应自愿按市场规则进行，政府不能代替企业决策
董辅礽：资产经营报纸上讲得很多，好多地方都在做，但有一些并不成功，原因就在于做法不符合市场规则。菱花集团收购兼并企业的时候，都对被收购兼并的企业作具体分析，对兼并后可能给集团带来的各种各样的问题，好的方面不好的方面都作权衡，保证每次兼并都获得成功。他们的做法符合市场规则。联合、兼并如果不顾经济的合理性，政府搞“拉郎配”，片面地让强的企业收购很差的企业，结果会使好企业背上沉重的包袱，把好企业也拉垮了。政府不能代替企业去决策，要求企业按什么条件什么价格兼并，应该让企业双方去谈判，由企业自己根据市场及需求作出决策，政府可以起促进作用。
晓亮：在社会主义市场经济下，企业之间的兼并、联合等等，是很正常的事，它们都是企业竞争和深化改革的必然趋势，采取自愿的原则才能收到实效。
樊纲（中国经济改革基金会秘书长）：多少年来老说关停并转，总也实现不了资本存量的重组。原因是过去的资本是不能流通的资本，不能交易的资本。现在进入到了这样一个阶段，就是要进行产权改革、资本重组。首先就是要按市场的规则办事。什么是市场规则？说到底就是当事人自愿互利的交易。过去“关停并转”的“并”，是用计划手段“拉郎配”合到一起，现在的兼并应是一种市场交易行为。
收购兼并不是简单地扩张，更重要的是在“三改”中进行资产重组
董辅礽：菱花的收购兼并之所以成功，是因为它总是根据企业本身发展的战略需要来作出这种决策。而且在收购兼并之后，对被收购兼并企业进行改组、改制、改造，把收购兼并企业融入自己的集团，使它服从于企业的发展方向。现在有些企业搞收购兼并不大成功，存在盲目追求规模大的问题，没有认真地对被收购兼并企业改制进行资产重组，这是收效不理想的一个原因。
侯云春（国家经贸委副秘书长）：企业规模扩大后要注意理顺内部管理，以资产为纽带进行实质性的联合。现在有一些企业集团不是真正意义上的大企业，就是这个问题解决得不够好。过去讲“十个集团九个空”，现在也有这个问题。国际上一些有名的大企业搞大不是靠简单的合并，而是一家家吃掉别的企业，“吃”进去、“消化”掉，搞企业一体化，因此资本扩张一定要和改制相结合，用新的机制代替原来过时的机制，企业兼并联合才能够达到预期目标。
臧志风（中央党校教授）：８０年代中期，我们搞过把乡镇企业的机制引到国有企业中来，搞了十多年，成效不明显。菱花兼并国有企业后为什么能有效地用自身的灵活机制改造国有企业呢？很重要的原因就是它在兼并联合中通过改变产权关系，引进了乡镇企业的灵活机制。产权关系明晰了，菱花又是控股，他们就可以改革干部制度、劳动用工制度、分配制度。改变了国有企业原有那一套，企业就显现出了活力。
资本运营与产品经营并不对立，成功的资本经营必须重视经营产品的主业
艾丰（经济日报总编辑）：《经济日报》宣传资本运营后，有人提出谈资本运营多了，会不会导致人们不去搞实业。这实际上是把资本运营和产品经营对立了起来。产品经营是资本运营的一种形态，不是对立的关系。菱花集团把资本运营、产品经营结合得很好，扩张资产，是为了发展它的产品，而不是离开产品搞什么别的。它没有离开实业。
魏杰：资本经营必须以生产经营为基础。不是任何企业都能搞资本经营的。我前不久参加一个会议发现，参加会议的企业想搞资本经营，但全部都是亏损企业，企业搞坏了想起搞资本经营了。他们忽视了搞资本经营的前提，就是首先自己要有一个非常好的企业机制和非常好的产品。菱花的资本经营是以产品经营为基础的，实现了产品经营和资本经营的有效结合。如果没有产品经营作基础搞资本经营，往往成泡沫。
范恒山（国家体改委综合司副司长）：产品经营是主体，资产经营是锦上添花。一定要正确把握产品经营和资本经营的关系，不能以为搞资本经营就可以不要产品经营，产品经营永远是企业发展的源泉和基础，是“皮”。皮之不存，毛将焉附？如果你在良好的产品经营基础上进行资本经营，它就赋予你无穷无尽的资本发展的潜力。
侯云春：从国际上搞得成功的企业兼并来看，一定要依托企业的核心业务和核心能力，大企业必然以一个产品为主导。前几年我们有一些企业实力也很强，但在兼并中走了一些弯路，收购兼并了很多自己并不熟悉、跨度很大、与主导产品没有多少关联的企业，所以它不可能把这个市场要素能力充分发挥出来，最后就成了包袱。
樊纲：菱花的发展规划思路很清楚：主业非常突出，这是市场经济条件下发展专业化竞争一个非常重要的规律。现在兼并重组中，很多地方过多地进入不熟悉的领域。有了钱之后，不是发展自己的主业。中国进入产权重组的阶段，进行大规模的结构调整是好时机，但是如果分散了精力，把握不住主业，竞争中不能占大的份额，企业可能不仅实现不了扩张，最后还可能出现新的效益低下的局面。
肖灼基：菱花这几年扩张速度很快，但要注意不要追求数量，不要过分估计自己的管理能力。管理一个亿的企业和管理一个１０亿、５０个亿的企业，在管理上的难度不是按倍数同步增加的，需要更高的水平。要高质量地扩张。还有，要坚持不断深化改革，防止由于收购兼并的国有企业多了，把国有企业原有的弊端带进新企业。
刘吉（中国社会科学院副院长）：乡镇企业要十分注意产品升级，要坚持以主导产品为核心，搞深化工程。不仅要占国内市场，还要针对国外的需求开发新一代产品，走向世界。
戴园晨（中国社会科学院研究员）：菱花今后仍要下大力拓展自己的产品，特别是拓展国际市场。这里面有外销渠道的问题，但更主要的是要研究用复合调味品打开欧美市场，这个市场很大。在市场经济中，任何一个企业都要牢记，不前进，就是后退。
资产重组要善于经营好无形资产
艾丰：菱花无形资产的形态和有形资产的组合比较好，它的无形资产主要是三项：一项是技术；一项是管理，营销；再一个是他的牌子。用这个无形资产的强势去补那个有形资产的弱点，菱花的兼并主要是靠用自己的无形资产的优势部分补别人的弱势，着眼于几种形态的组合，将高质量的无形资产组合进去。
齐景发：对资本经营应该作广义的理解，资本不仅包括资金、设备、厂房、原材料等资本要素，人才效应，好的管理经营机制和新的择业、就业观念等也是资本。企业的任务就是按照市场经济规律的要求，让所有这些资本都合理地流动起来，优化配置起来，产生更大的生产力和更高的经济效益。
魏杰：菱花的成功在于形成了一个有效的资本经营模式，或者叫机制。这个模式有四个特点。第一，资本经营以生产经营为基础。第二，资本经营的方式选择资产重组。现在我国有大量资产闲置在那里，选择资产重组进行资本经营，就有效利用了现有资源，降低了扩张成本和风险。第三，资产重组中是以生产重组为中心，就是扩张产品生产规模，增强产品的竞争力。第四，资本经营重视无形资产，输出、注入自身优势，把自己的管理模式和企业文化主动带进去。
加快资本运营要不断研究运营中出现的新问题
艾丰：在资本运营问题上，理论界要及时回答实践中出现的新问题。比如一个企业去租赁另一个企业，该花多少钱租赁？这里面就有一个资产交易中的价值和价格的问题、供求关系的问题等等。
刘伟（北京大学经济学院副院长）：菱花在同类产品的销售份额上已占到第二位了，这是竞争力最核心的表现。菱花这个企业属传统加工领域，而且是竞争最激烈的领域，它开始进入市场时就存在许多同类企业。但是，由于它以市场为导向收购联合工作做得好，进入市场后就能在优胜劣汰的竞争中赢得主动，在市场上确立自己的地位，如果单靠原有的一家企业，是达不到这种效果的，现在经济建设中存在的问题，既有重复建设的问题，也有优不胜、劣不汰的问题，这是资源配置最大的浪费。加快联合兼并，有助于加强市场竞争，加速优胜劣汰，才能避免或减少重复建设。
加快企业自主自愿的联合兼并，也有助于避免政府行为造成的重复建设。
侯云春：目前国有企业和非国有企业之间的兼并，法律上不存在任何问题，但在政策上是有差别的。目前国有企业兼并破产的一些政策，还只限于国有企业。要在政策上打通国有企业和非国有企业通过市场进行资本运作的通道。对于不同所有制企业间的兼并，应采取什么政策鼓励，今后需要研究。
樊纲：要进一步发展资本市场，中国这么大，资本交易的机会信息都很充分，怎样使信息充分地提供出来，这也需要一种机制。还有融资问题，是许多企业在兼并过程中遇到的问题，乡镇企业和私人企业这方面受到很多限制。融资市场需要发展，通过发展融资市场让资本重组更活跃。（附图片）
（压题照片为被菱花集团兼并的天津静海味精厂。） |
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