| 于力王述举高显洲 |
1997-10-29 00:00 |
钢铁是这样炼成的——本钢依靠工人阶级振兴企业纪实
第11版(职工天地)
专栏：
钢铁是这样炼成的
——本钢依靠工人阶级振兴企业纪实
于力王述举高显洲
进入１９９７年，本溪钢铁集团公司的形势明显好转，且大有蒸蒸日上之势。对此，广大职工说，都因为有了一个好的领导班子。公司的领导心里最清楚，没有工人阶级的参与和支持，就没有本钢的今天。
万名“微型厂长”
在本钢，基层班组被认为是搞好搞活企业的第一线，班组是独立的细胞，班组长则被称为“微型厂长”，大厂长想的事管的事，最终都要落在班组长的头上，他们是解决具体问题的关键。所以，在本钢，万余名班组长官衔虽小却备受重视，公司为此创立了“管理下移”制度，每年拨出２０万奖励基金评出１００个优秀班组。
被称为“炉前双杰”的特钢公司的郭英杰、一铁厂的郭文杰是万名班组长中的佼佼者，他们二人想公司之所想，急公司之所急，为企业提出不少合理化建议，在工作上，大胆搞技术革新，解决了许多工程技术上的问题，为企业节约了大量资金，他们二人也同时被选为全国劳动模范，其中一位还被提升为分厂厂长。
公司的领导还尤其重视班组长们提出的意见。当邯钢成为全国企业的典型后，本钢组织公司的中层干部到邯钢去学习，但是班组长们代表工人提出：不少干部回来后，并没有把基层班组管理经验带回来，工人对此很有意见。公司领导听到工人的反映后，当即拍板决定组成一个以班组长为主的工人赴邯钢考察团。
总公司对工人全心全意的依靠，也影响了下属的每一个分厂。刚刚提拔公司副总经理的原连轧厂厂长姜明东依靠工人办企业的事在公司传为美谈。板坯翘头是连轧厂一个老大难问题。用吊车吊大铁砣压翘头的笨办法用了１０多年了。这种办法一是经常压不准，二是没把握，三是影响天车作业率。工人出身的技师时速德为此找到机修车间的李宝富，两个人共同研制新的压翘头装置。经过多次实验、多次修改，终于获得成功。
连轧厂为此召开隆重科技大会，用发明者名字命名该项成果为德富压翘头，时速德等人做梦也没想到，他们这些普通工人今天也能得到这个殊荣。姜明东对工人阶级的肯定还体现在内部实施“四师”评聘上，姜明东说，有很多能工巧匠，他们是难得的人才，应该给他们一个说法。因此，厂里决定在工人技师中进行高级技师的评聘，在工人中进行作业师的评聘，以后又进行主任工程师和首席主任工程师的评聘制度。
劳模的专职摄影师
在本钢公司，一直流传着党委书记和劳模的故事。公司原党委书记刘振军和全国劳动模范、工人郭文杰一起到北京参加全国冶金系统的运动会。在运动会期间，身为党委书记的刘振军却肩挎照相机，成为工人郭文杰的专职摄影师。无论郭文杰活动到哪，刘振军就紧随其后，随着郭文杰姿势的不断转换，刘振军也不断变换姿势，或直立、或半跪。当有人问到为何这样做时，刘振军书记回答说：“就因为他是劳模！”
新上任的总经理刘国强在职工代表会上，听到工人反映现在劳动保护上尤其是手套问题急需解决时，刘国强当场表态：拨款４０万，马上解决！赢得了职工代表的热烈掌声，会后，工人们纷纷议论，有这样体贴关心工人的好领导，企业就一定有希望。
在这个公司，尊重工人、信任工人已蔚然成风。公司在住房上明显向一线工人倾斜；公司对干部出差坐飞机控制很严，而工人考察团则可以坐飞机；过春节，公司领导只请一线的工人代表吃顿饭，敬口辛苦酒；为关心职工生活，公司特此建立温暖工程基金，书记、总经理亲自带头捐款；给市以上劳模集体报养老补充保险，仅此一项，公司就要拿出９００多万；每年开运动会或举行大型活动，都要请劳模升国旗、坐主席台。
在连轧厂，有一名工人科技攻关者，因为工作人员的疏漏，在全厂科技攻关授奖大会上，他没能得奖。厂长知道事情真相后在班子会上提出，要找一个与科技大会同样规模的场合，公开向这名攻关者道歉，而且要由他亲自去做。有些同志不同意他这么做，认为有关部门弥补一下就行了，但厂长却不同意。不久，在全厂一次近千人的大会上，厂长当着职工的面，对攻关者深鞠一躬，动情地说：“对不起了！”
这位攻关者万没想到，在这样隆重的场合，一位厂长这样向他鞠躬、道歉，他的心被强烈地震动了。厂长的一鞠躬也使在场的一些职工流泪了。
特殊的联络员
在本钢，一提公司的联络员，都知道那是指公司总经理的联络员，因为他们都是工人、班组长和工程技术人员，又随时和总经理能见上面、谈上话，因而显得身份很特殊。今年春天，公司总经理正式向２０名联络员颁发了聘任证书，使之成为一项制度。
事实上，在本钢，尊重工人、相信工人、依靠工人已不再是一个单纯的口号，而是实实在在体现在具体的规章制度上，体现在以工人为主振兴企业的新的机制上。
随着企业进入现代企业制度，对于需不需要依靠工人阶级、如何依靠工人阶级，在本钢内部也曾产生过争论。最终还是取得了一致。从本钢的实际看，在市场经济的风风雨雨中几经摇摆最终站稳脚跟的本钢，没有１０万工人的承受、牺牲和支持是不可能的。
正因为如此，本钢在构筑现代企业制度的同时，也建立了全心全意依靠工人办企业的制度。公司董事会１１名成员，其中就包括２名职工代表；监事会也至少有１名职工代表参加；本钢的各级工会主席必须都是各级党委成员。
每年一次的职工民主评议干部，全公司人人都知道，这决不是一般的走走形式。几乎每年通过评议，都要被评下来一批干部，同样，一些群众喜欢的干部也有机会“上台”。设计院的工会主席张家，在民主评议中被群众誉为“可以重用的人”，很快张家就被提升为设计院的一把手。
每年一届的职工代表大会已经成为１０万名职工参与商讨公司大事的重要机会和场所。公司的一切重大问题，所有出台政策都要经职工代表大会讨论。在今年的职工代表大会上，代表们提出清理整顿公司问题，经查，公司内部竟有大大小小１０００多个公司，根据职工代表的意见，公司开始了全面清理整顿。
公司还把不断提高工人素质作为一项日常工作来抓。公司工会专门编写了《本钢班组培训教材》，共１０万字；公司的每一名职工代表每年都要接受至少３２个小时的培训。（附图片）
压题照片为本钢全景。 |
|