| 王彦田 |
1997-09-05 00:00 |
抓住命运之神——看企业效益观念的树立
第2版(经济)
专栏：经济发展五年回眸
抓住命运之神
——看企业效益观念的树立
本报记者王彦田
李翠花，在河北省一家帆布厂一干就是１６年，多次被评为先进职工。４年前，企业经营难以维持，她同一批职工一起下了岗。李翠花不灰心，不等待，从摆地摊开始，办起了小服装厂。企业越办越大，现在不仅她有了新的岗位，她所在的服装厂还吸收了１２０多人就业。
这是我国职工在改革中转变就业观念的一朵浪花。我们在看到职工就业观念逐渐适应市场就业新机制的同时，也欣喜地看到，改革开放以来企业正是在不断精减人员中提高了经济效益。办企业就要讲效益，就要追求效益最大化，效益第一，这已成为主宰企业生死存亡的命运之神。
前几年，企业还以职工人数多为骄傲，因为那时“人多是老大”，多多益善。近几年，企业介绍自己时，着重介绍的销售收入、营业额，介绍资产规模以及产品市场占有率。这是一个有着深刻意义的变化。国有企业的管理因效益观念的树立在变，用人观念因效益观念的树立在变。
人口众多，劳动力资源丰富是我国的基本国情。长期以来，国家实行了充分就业的政策，但由于经济发展速度和人口增长速度不匹配，这种充分就业是一种低水平的，或者说是一种以牺牲企业劳动效率和效益为代价的充分就业，在企业形成大量冗员。
据劳动部等有关部门调查分析，国有企业冗员在１２％以上，有的企业高达２０％到３０％。存在于国有企业内的几千万富余人员，每年的支出不低于１０００亿元。这是导致国有企业效益不高的根本原因。
从落实企业自主权改革开始，企业用人自主权就被提上了议事日程，但国有企业真正自觉地通过分流富余人员增效，还是在党的十四大确定了建立社会主义市场经济体制以后。企业从依靠政府计划求生存转到依靠市场求生存，真正感受到了来自市场竞争的压力。
１９９２年国务院领导视察煤矿时指出，煤矿亏损、效益差的根本原因是用人多，一切吃煤的“大锅饭”。扭转亏损局面必须减人分流。用原来１／３的人搞煤炭生产，用２／３的人搞多种经营和后勤服务。经过５年的努力，我国富余人员压力最重、困难最多的煤炭行业减人增效取得了非凡的成就。从１９９３年到１９９６年，国有重点煤矿就精减分流了７０多万人，多种经营迅速发展，企业亏损大幅度减少，不少企业每年减亏都在１亿元以上。盈利企业增多，煤炭经济形势出现了良性发展的好势头。
效益第一，不仅反映在企业用人方面，它已成为企业经营发展的首要宗旨。投入无效率、低效率等违背效益原则的事不再畅行无阻。
我们看到，企业不再单纯追求投入越多越好，摊子铺得越大越好。中石化镇海炼油化工股份有限公司在进行８００万吨炼油能力改造时，初次优化方案为投入９０多亿元，和同类改造项目相比，这一投入产出之比已经是合理的。由于企业效益好，信誉好，银行纷纷愿意提供贷款。但该公司经过反复论证，不断优化改造方案，最后把投资降到７０多亿元。公司领导说，“贷款来的容易也不能随意用，因为贷款不是白用的。贷的越多，还的越多，利息也多，容易形成包袱。”正是有这种效益观念，镇海炼化公司的多项效益指标在中石化系统名列前茅。
企业讲效益还表现在资产经营中。济南轻骑集团是摩托车行业的优势企业，近年来已经兼并了十几家企业。在兼并中，它们不是什么企业找上门都接受。不少地方提出把企业资产无偿划拨给轻骑集团，但不符合企业发展方向的资产，他们也不要。因为白要了会闲置，闲置就是无效资产。企业在兼并中，如果吃进一些不符合自己发展路子或与自己优势产品不关联的资产，最后可能被拖垮。
“效益第一”的观念，已经贯彻到企业生产经营的每一个方面。走内涵发展为主的路子，盘活存量资产，调整结构，其目的都是一个，把新增的效益抓在手，把潜在的效益挖出来。有了效益，才有一切。否则，我们只能做无用功，花无用的钱。我国企业特别是国有企业，在实现两个根本转变的道路上正在向一切领域要效益，要财富。效益第一，将把我们的生产力水平带上一个个新台阶。（附图片）
压题照片：江西铜业公司德兴铜矿大山选矿厂，以竞争机制推动全员岗位技术培训，调动了广大青工学技术的积极性。图为青年电工一丝不苟地检修设备。吴朝仁摄 |
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