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肖立 1998-10-31 00:00

“创我华安业”——华安集团依靠职工扭亏为盈小记

第7版(职工天地)
专栏:

  “创我华安业”
  ——华安集团依靠职工扭亏为盈小记
  肖立
  在黑龙江齐齐哈尔,华安工业(集团)公司曾因“困难大、底子穷、不稳定、闹得欢”出了名。然而,仅仅一年半的时间,“华安”却发生了让人难以置信的巨大变化。
  “华安”是家有1万多职工的军工大企业,由于开工不足,效益低下,已在困境中艰难跋涉了9个年头,濒临倒闭的边缘。1997年5月,许远明任华安工业(集团)公司总经理。到任后,他没有简单地听听各部门的汇报,而是直接来到特困职工的家中了解情况。在两位特困职工家里,这位一米八几高的北方汉子被眼前的情景刺痛了,当即从兜里掏出钱,各家放下100元,聊补无米之炊。
  观念决定思路,思路决定出路。“华安”二次创业的“启动资金”不是钱,而是“人是华安人,心是华安心,创我华安业,铸我华安魂”这句响亮的创业誓词。为调动各方面的积极性,公司下发禁酒令、禁牌令等11道禁令,以此来规范干部职工的行为,同时还成立了一支由12名离退休职工组建的义务稽查队,专门实施监督,反映职工中存在的热点问题。一批有技术特长和强烈责任心的职工走上生产管理骨干的岗位;一批有威信的“土专家”也找到了为工厂献计献策的用武之地。去年5个月时间里,职工共为工厂节约挖潜资金达300万元,提合理化建议近2万条。一个上下同心、人心思进,生产自救、加速发展的新局面形成了。
  要真正稳定职工思想,激发群众的创业积极性,就要切实解决好群众中存在的难点问题,让职工看到希望所在,并逐步把希望变为现实。华安公司近10年来,没有盖过楼,没有修过路,没有修过锅炉和暖气管网。现在,新的公司领导班子想到了,而且说干就干。他们仅用一个月的时间,出售了95%的公有住房,筹集2400万元资金。经上级批准,今年新建2栋集资楼,整修4条路,年内完成改造锅炉、管网任务,办一些关系职工切身利益的实事。
  企业干部职工的思想转变了,内部积极性调动起来了,工人精神面貌变了,工厂的形象也变了。1996年,华安工业(集团)公司产值6000万元,亏损1亿元。1998年减亏4300万元,产值销售是1996年的4倍。


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