有感于报幕员当总经理

第9版(经济周刊)
专栏：经济茶座

　　有感于报幕员当总经理
　　冉永平
　　风靡一时的郑州亚细亚商场据说已负债6．15亿元，负债率高达168％，处境艰难。
　　由昔日轰轰烈烈如日中天，到现在困难重重，个中原因很多，其中，高速发展与人才匮乏的矛盾是重要原因之一。
　　郑州亚细亚红火时，在全国建了10到20家连锁店。资金可以借、可以挪；人才，特别是经营管理人才的捉襟见肘却非一日可解决。据说，由于广东的一家连锁店因员工不得力，亚细亚一次就从河南大本营调走千人南下救急。
　　培养一个人才要时间，它比赚几十万、几百万利润要难得多。就算亚细亚人才济济，可也绝对经不起如此釜底抽薪。于是，只要是总部的人，别管干什么的，有没有本事，都被抓急当了人才，而且重用。据说，到后来，连艺术团的报幕员都被“抓”去当总经理，虽然连账都看不懂，但也勉为其难地要管理上千人的现代化大商场。难怪这位被用错位置（可能在报幕员位置上还是很优秀的）的小姐，在主持会议时为难得直掉眼泪。
　　研究亚细亚的兴衰，我们可借鉴很多东西。目前，我国经济已全面进入结构调整期，企业之间的扩张、兼并、重组行为将越来越频繁。报幕员当总经理这件事提醒我们，目前的优势企业，在兴致勃勃地扩张、兼并之时，除了算经济账，看看自己有没有足够的经济实力外，更要算人才账，看看自己有没有足够的经营管理人才储备，自己的企业是否已成为“黄埔军校”，可以源源不断地输出可用之才。因为，人才远比钱重要。没有钱，用对了人，还可以把钱赚回来；而用错了人，即便是座金山，他也照样会给你赔进去。